未來，人工智能將如何驅(qū)動“新餐飲”行業(yè)的發(fā)展，還屬未知。但過去十幾年時間里，科技帶給餐飲業(yè)的轉(zhuǎn)變卻是被每一位國人深刻感知。特色連鎖小吃招商餐飲的技術(shù)革命如果說有團購、打折、優(yōu)惠卷僅僅是將“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”的模式簡單觸電，那么隨之而來的湖北連鎖小吃招商外賣模式，則徹底將這一模式引至登峰造極。此后，移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速興起，主流支付手段的日益成熟，無人飯店、機器人送餐等—系列基于餐飲與新技術(shù)的結(jié)合品，在不同商業(yè)領(lǐng)域被嘗試、被應(yīng)用。智能將為餐飲帶來什么,過去十年我們已經(jīng)看到了科技為人類，帶來了翻天覆地的變化。人工智能就目前在餐飲行業(yè)的使用情況而言，還相對比較滯后。新科技、智能化更多帶給餐飲行業(yè)的是基于用戶端的服務(wù)。再往下走，走到了外賣平臺這個階段。到目前為止，餐飲行業(yè)剛剛進入到智慧化的初步階段，所謂無人餐廳、前端點餐，后端信息系統(tǒng)，使整個數(shù)據(jù)完成了一個閉環(huán)。”智能化、數(shù)據(jù)化的新餐飲時代，更多技術(shù)將被用來為創(chuàng)業(yè)者提供決策。

近年來中國的經(jīng)濟發(fā)展非常驚人GDP整整翻了兩百多倍成為世界第二大經(jīng)濟體，逐漸走向小康社會。湖北連鎖小吃招商在國內(nèi)有一個省份，當?shù)厝朔浅?，除了早餐、午飯、晚飯之外，他們還有喝下午茶和吃宵夜的習慣，可以說就吃了五頓。相信不少人已經(jīng)猜到了這個省份是哪里了，它就是廣東省，接下來我們來看一組數(shù)據(jù)，你就會知道廣東人有多會吃了。連鎖小吃招商品牌根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在2017年廣東的餐飲收入高達3680億元，而全國的餐飲業(yè)收入大約是在3.9萬億元左右，如果按照這個數(shù)據(jù)來算的話，廣東的餐飲收入占了全國的9.4%左右?；洸耸侵袊膫鹘y(tǒng)四大菜系之一，至今至少有兩千多年歷史了，所以他們很追求新鮮、生猛的食材，并且做法、用料廣博，其中口味就有酸甜苦辣咸鮮，另外還有“五滋”。相信大家都聽過一句話，那就是“食在廣州”，在世界各國的中國餐館大多數(shù)都是以粵菜為主，并且其知名度與法國大餐一樣高。由此可見，把廣東省稱為是中國吃貨省是完全沒有問題的。

餐飲業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀分析報告主要分析要點有：1）生命周期。通過對特色連鎖小吃招商餐飲業(yè)行業(yè)的市場增長率、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量、技術(shù)變革、用戶購買行為等研判行業(yè)所處的發(fā)展階段；2）市場供需平衡。湖北連鎖小吃招商通過對供給狀況、需求狀況以及進出口狀況研判行業(yè)的供需平衡狀況，以期掌握行業(yè)市場飽和程度；3）競爭格局。通過對餐飲業(yè)供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力，掌握決定行業(yè)利潤水平的五種力量；4）經(jīng)濟運行。主要為數(shù)據(jù)分析，包括競爭企業(yè)個數(shù)、從業(yè)人數(shù)、銷售產(chǎn)值、產(chǎn)成品、銷售收入、利潤總額、資產(chǎn)、負債、盈利能力、償債能力、運營能力。5）市場競爭主體企業(yè)。包括企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)狀況、財務(wù)狀況、競爭策略、市場份額、SWOT分析等。6）投融資及并購分析。包括投融資項目分析、并購分析、投資區(qū)域、投資回報、投資結(jié)構(gòu)等。7）市場營銷。包括營銷理念、營銷模式、營銷策略、渠道結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品策略等。

既然說到加盟，那就先了解一下直營和加盟的優(yōu)缺點：直營店的主要特點是，連鎖小吃招商品牌所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中統(tǒng)一于總部。該湖北連鎖小吃招商模式的優(yōu)點在于，可以統(tǒng)一調(diào)動資金，統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略，統(tǒng)一開發(fā)和運用整體性事業(yè)；在人才培養(yǎng)使用、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)推廣、信息和管理現(xiàn)代化等方面，易于發(fā)揮整體優(yōu)勢。該模式的缺點在于，各成員店自主權(quán)小，積極性、創(chuàng)造性和主動性受到限制。加盟店的主要特點是，加盟總部僅提供必要的形象、品牌、培訓和管理等支持，各加盟店獨立運營、獨立承擔法律責任。其優(yōu)點在于，各加盟店的靈活性、主動性和自主性較強。其缺點在于，各加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便于統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營.加盟的模式有哪些？按品牌的使用權(quán)限可以分為兩種：品牌使用和品牌使用管理。優(yōu)先級考慮資金回籠及利潤問題；第二要考慮加盟對象的實力問題；第三考慮的是加盟的方式。