2018年餐飲行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)一：線上線下雙平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，逐漸成為餐飲行業(yè)標(biāo)配！互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式也成為國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)的救命稻草一般，在人們的飲食習(xí)慣不斷的轉(zhuǎn)變，一方面是線上用戶(hù)無(wú)論是數(shù)量還是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熟悉程度都達(dá)到了新高度;另外一方面，線下的特色咖喱小吃招商餐飲商戶(hù)經(jīng)歷了點(diǎn)評(píng)類(lèi)網(wǎng)站和團(tuán)購(gòu)類(lèi)網(wǎng)站的教育后，咖喱小吃招商品牌它們對(duì)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行推廣和銷(xiāo)售的意識(shí)和能力也有大幅提升。趨勢(shì)二：餐廳逐漸的往智能化發(fā)展！除了人們實(shí)用手機(jī)點(diǎn)菜外，已經(jīng)逐漸的出現(xiàn)無(wú)人餐廳等一系列高科技的餐廳，日后的餐飲行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：電子設(shè)備逐漸的替換傳統(tǒng)服務(wù)員，自動(dòng)顯示餐廳的會(huì)員名稱(chēng)、積分、可獲得的折扣，并自動(dòng)為其安排餐位和排隊(duì)，逐漸的高科技餐廳將走進(jìn)我們的日常生活之中！也正是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)！趨勢(shì)三：一個(gè)餐館能吃到特色美食，并且能夠給創(chuàng)業(yè)者多重的選擇，餐飲業(yè)不斷的快速發(fā)展，是否能夠搭上這趟致富的快車(chē)，關(guān)鍵在于是否能夠跟的上市場(chǎng)的潮流。

為什么做餐飲如此艱難？咖喱小吃招商品牌我們總結(jié)了以下5點(diǎn)理由:一、經(jīng)驗(yàn)不足很多餐廳處于慘淡經(jīng)營(yíng)的境地是因?yàn)樗麄兊牟蛷d管理者“心有余而力不足”，他們有心把餐廳經(jīng)營(yíng)好，但是缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)。二、壞人管理陪著團(tuán)隊(duì)成員一起成長(zhǎng)過(guò)的管理者更富有同情心、理解力，他們能更好的聯(lián)系、接近、激勵(lì)他團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員。而很多特色咖喱小吃招商餐廳老板在管理過(guò)程中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)“壞人”角色，你不能為團(tuán)隊(duì)員工著想時(shí)，他們也不會(huì)為你的餐廳著想。三、缺乏會(huì)計(jì)技能當(dāng)被問(wèn)及食品成本，勞動(dòng)力和損益表時(shí)許多的這些餐廳老板都是傻眼了的。不僅僅是要適當(dāng)?shù)牧私獠蛷d的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而且還需要保持經(jīng)常性的檢查公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，確保它們是的。四、參差不齊的客戶(hù)服務(wù)印象決定了顧客是否會(huì)成為回頭客，留住老客戶(hù)比獲取新客戶(hù)更加節(jié)省成本。五、較低的食品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)食品品質(zhì)是你整個(gè)餐館存在的基石，但餐館老板往往沒(méi)有意識(shí)到他們正在提供低于標(biāo)準(zhǔn)的食品。更多的是因?yàn)橹笓]鏈和質(zhì)量控制鏈的崩潰。

餐飲業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告主要分析要點(diǎn)有：1）生命周期。通過(guò)對(duì)特色咖喱小吃招商餐飲業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、技術(shù)變革、用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為等研判行業(yè)所處的發(fā)展階段；2）市場(chǎng)供需平衡。東莞咖喱小吃招商通過(guò)對(duì)供給狀況、需求狀況以及進(jìn)出口狀況研判行業(yè)的供需平衡狀況，以期掌握行業(yè)市場(chǎng)飽和程度；3）競(jìng)爭(zhēng)格局。通過(guò)對(duì)餐飲業(yè)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力，掌握決定行業(yè)利潤(rùn)水平的五種力量；4）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。主要為數(shù)據(jù)分析，包括競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)個(gè)數(shù)、從業(yè)人數(shù)、銷(xiāo)售產(chǎn)值、產(chǎn)成品、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)、負(fù)債、盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力。5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體企業(yè)。包括企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)份額、SWOT分析等。6）投融資及并購(gòu)分析。包括投融資項(xiàng)目分析、并購(gòu)分析、投資區(qū)域、投資回報(bào)、投資結(jié)構(gòu)等。7）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。包括營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)策略、渠道結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品策略等。

央廣網(wǎng)北京12月29日消息12月28日，中國(guó)餐飲創(chuàng)新大會(huì)（2018冬季峰會(huì)）在北京成功舉辦。本次大會(huì)，40多位餐飲業(yè)嘉賓匯聚一堂，共同回顧2018這一年的餐飲風(fēng)向。本屆大會(huì)的議題為“回歸基本”。東莞咖喱小吃招商餐飲老板內(nèi)參公司CEO秦朝在致辭中表示，“餐飲業(yè)要回歸體系，回歸常識(shí)，回歸經(jīng)營(yíng)，回歸初心，回歸信心，咖喱小吃招商品牌用日復(fù)一日的深耕，駛向未來(lái)的星辰大海。”行業(yè)成功人員，在大會(huì)上做了“巨變時(shí)代，餐飲的外在設(shè)計(jì)與內(nèi)在設(shè)計(jì)”的主題演講，分享了如何做好一家餐廳的內(nèi)在邏輯。在新消費(fèi)時(shí)代，餐飲市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變。但無(wú)論世界如何變化，產(chǎn)品好吃不會(huì)變，體驗(yàn)美好不會(huì)變。會(huì)議上行業(yè)成功人員分享了餐飲的成功經(jīng)驗(yàn)—用美食給人美好的人生體驗(yàn)，共同探討如何捕捉餐飲新趨勢(shì)。在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，行業(yè)成功人員還分享了如何從餐飲品類(lèi)的本質(zhì)尋找創(chuàng)新。大會(huì)發(fā)布了《2018中國(guó)餐飲10件大事》和《2018餐飲年度漢字》，來(lái)打包、濃縮這一年。