為什么說(shuō)數(shù)據(jù)價(jià)值具有投資基因呢?我們開新火爆連鎖小吃招商店的時(shí)候要布平面圖、排座位數(shù)。很多情況下我們把這個(gè)工作交給了設(shè)計(jì)方，但我們經(jīng)?？吹揭环N現(xiàn)象，有的餐廳很忙人很多，但是四人位上面經(jīng)常坐的是兩個(gè)人。而這些數(shù)據(jù)只需自己內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)就足以進(jìn)行科學(xué)理論數(shù)據(jù)性的分析，但很多肇慶連鎖小吃招商經(jīng)營(yíng)者都忽視了。如果一個(gè)餐廳的外帶占到20%的時(shí)，這個(gè)店可能會(huì)受到某種沖擊。此時(shí)一定要根據(jù)周邊市場(chǎng)的客群進(jìn)行有效性的分析，每個(gè)數(shù)據(jù)所折射出來(lái)的經(jīng)營(yíng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)是可控的。餐飲的數(shù)據(jù)是多層次的，且動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)，每天都在新增，我們要去建立適用于我們自己的分析方法，通過(guò)自己的數(shù)據(jù)可以看到歷史性問(wèn)題，找出癥結(jié)點(diǎn)，同樣也可以通過(guò)所有的數(shù)據(jù)看到未來(lái)的趨勢(shì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的便利就是信息的及時(shí)性與迅速性，我們?cè)趲啄昵耙吹竭@樣的報(bào)表或者這樣的數(shù)據(jù)，時(shí)間的周期至少在半年甚至一年以后，而現(xiàn)在基本上七月上旬就可以看到全國(guó)所有門類各個(gè)子市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)的上半年數(shù)據(jù)。

近一段時(shí)間，連鎖小吃招商品牌有心的市民可能會(huì)留意到，身邊有不少小餐飲店的店門口貼上了“店面轉(zhuǎn)讓”的紅紙張。在小餐飲店鋪集中的街道，關(guān)店轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象密集出現(xiàn)。這一現(xiàn)象在火爆連鎖小吃招商論壇上也引起熱議，經(jīng)濟(jì)下行、定位失策、商區(qū)截流。這些小餐飲店的共同點(diǎn)是店面小，消費(fèi)檔次不高。近幾年，小餐飲行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰，到底是什么原因呢？一是租金、人工連年上漲，經(jīng)營(yíng)成本大幅上升。二是定位尷尬，消費(fèi)習(xí)慣生變，客流量明顯下降。除了成本不斷上漲，營(yíng)業(yè)收入停滯不前反而下降也是一個(gè)致命原因。消費(fèi)者對(duì)線上消費(fèi)的依賴，流動(dòng)人口的減少等等，都致使街頭小餐館的客流量明顯下降，甚至導(dǎo)致它們的直接出局。近年來(lái)，嚴(yán)查環(huán)保關(guān)閉了很大一部分不合規(guī)范的加工廠，再加上對(duì)民用出租房在消防方面高要求的改造讓很多房東放棄繼續(xù)出租，各方面的因素使這一帶的外來(lái)人口數(shù)量大幅減少，直接影響到了這些小餐飲店的生存。小規(guī)模和資本應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，也缺乏投入資金進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力。

加盟店行業(yè)不斷發(fā)展壯大，各地小吃風(fēng)靡。連鎖小吃招商品牌咖喱小吃因富有濃郁的地域特色，而深受消費(fèi)者的喜愛，加盟店越來(lái)越受到投資者的青睞。1.不要盲目去趕熱門生意的潮;在投資創(chuàng)業(yè)初期，很多人由于不熟悉肇慶連鎖小吃招商市場(chǎng)，往往是跟著感覺走，看到別人做什么生意賺了錢，盲目仿效跟潮，也不考慮自身情況。在投資時(shí)要學(xué)會(huì)鉆空子，找冷門，做到“人無(wú)我有”。2.從小生意做起，不要貪大求全;有的人剛投資加盟店創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于心中沒(méi)底，見別人開公司辦企業(yè)，大把大把賺錢，心就癢癢，到頭來(lái)很有可能吃大虧。因此，對(duì)于手中沒(méi)有什么資金，又無(wú)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的投資者，不妨先從小生意做起。3.集中優(yōu)勢(shì)，聯(lián)手協(xié)作；加盟店投資由于規(guī)模實(shí)力弱，不可能四面出擊，收到規(guī)模效益?？梢酝ㄟ^(guò)幾家小投資者聯(lián)手，集中優(yōu)勢(shì)攻入目標(biāo)市場(chǎng)，創(chuàng)立自己的特色，從而發(fā)展壯大。加盟店小成本創(chuàng)業(yè)雖然有著一定的劣勢(shì)，但是優(yōu)勢(shì)也是非常顯著的，尤其是相對(duì)深受喜愛的優(yōu)勢(shì)大品牌，可以迅的帶動(dòng)起行業(yè)的發(fā)展和壯大。

餐飲生意不好？你是否犯了以下的幾個(gè)錯(cuò)誤？一、用配菜冒充主菜.很多老板單純的追求利潤(rùn)，要求廚師多加配菜，殊不知，節(jié)省了成本，卻丟失了顧客，所以火爆連鎖小吃招商在菜品上一定要實(shí)惠，均衡安排，合理的利潤(rùn)，才能換來(lái)顧客的回頭率。二、什么都賣.很多餐廳都會(huì)犯這樣的錯(cuò)，反而賣不好。連鎖小吃招商品牌餐飲人要做好餐廳的品類定位，然后在細(xì)分品類打造屬于自己的爆款，讓顧客進(jìn)店就知道選什么。在策劃折扣活動(dòng)時(shí)，切忌所有單品都打折。這樣給顧客帶來(lái)的價(jià)格感知變?nèi)酢Ｈ?、不重視?zèng)品贈(zèng)送菜品或者積分還禮是很多餐廳賺人氣的有效方法，但是很多餐廳并不把贈(zèng)品當(dāng)回事。四、讓打折促銷成為一種習(xí)慣.這種情況隨著餐飲O2O的興起，就是我們常說(shuō)的“團(tuán)購(gòu)泥潭”，商家一旦深陷其中，就讓打折促銷成了一種常態(tài)，久而久之，不打折幾乎就沒(méi)有消費(fèi)者，雖然團(tuán)購(gòu)可以給店面帶來(lái)一定的生意，但是也要學(xué)會(huì)適可而止。餐飲店說(shuō)到底就是做回頭客生意的，擁有良好口碑的餐飲店，才能有源源不斷的生意。

有很多餐飲老板都犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是定位不清晰，一個(gè)飯店的好壞并不是說(shuō)，靠廚師和服務(wù)員的，老板是一個(gè)火爆連鎖小吃招商店的核心，您的眼光，你的想法，你的管理等等......連鎖小吃招商品牌很多老板都說(shuō)自己飯店沒(méi)有爆品菜，天天要廚師想辦法去研發(fā)菜品，可是除了雞鴨魚牛羊，廚師也不是，哪里來(lái)的那么多特色菜呢？把廚師逼到了絕路，就開始玩花樣了，但是這樣的菜真的很好吃嗎？我不認(rèn)為！然而各種花樣出來(lái)了：火焰鵝火鍋，看上去非常的高端大氣，其實(shí)吃的還不是一樣的味道！小傘都被廚師想出來(lái)做涼拌菜了、雞肉都打起了太陽(yáng)傘了、胡蘿卜都裝上了卡布奇諾了、海鮮都是拼盤了，海鮮大戰(zhàn)、漢堡薯?xiàng)l都穿越了嗎、美女牛羊肉火鍋的配菜、地板磚都裝菜上桌了。為了吃真的想盡了一切辦法，這年頭做餐飲真的好累，如果有錢想做餐飲，自己不懂或者找不到懂行的人，千萬(wàn)不要進(jìn)餐飲業(yè)，趟這個(gè)渾水，做老板累，做廚師更累！

一、對(duì)核心餐飲店的好處1.把無(wú)形資產(chǎn)變成有形的資本運(yùn)營(yíng)對(duì)于那些已經(jīng)取得成功的火爆連鎖小吃招商餐飲店，樹立了自己的品牌。把這些無(wú)形資產(chǎn)變?yōu)橛行蔚馁Y金來(lái)獲取利潤(rùn)，達(dá)到資本增值的目的。2.加快餐飲店擴(kuò)張的過(guò)程連鎖經(jīng)營(yíng)的好處在于，它是利用別人的資源來(lái)擴(kuò)展自己業(yè)務(wù)，同時(shí)也讓肇慶連鎖小吃招商加盟者使用自己的無(wú)形資產(chǎn)來(lái)獲得必要的利潤(rùn)。3.不斷增值品牌價(jià)值.連鎖餐飲店形成的知名品牌，實(shí)際上是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)勢(shì)品牌、“知名”即餐廳的知曉度、美譽(yù)度、信任度高、追隨度高。二、對(duì)加盟餐廳的好處1.分享餐廳形象.連鎖餐廳用的是“家族”品牌統(tǒng)一的餐廳形象，比其他獨(dú)立的餐廳具有較高的知名度，市場(chǎng)認(rèn)同程度高。2.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和管理技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制，核心餐廳的強(qiáng)大技術(shù)后盾，也使得加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的成功率高，而投資風(fēng)險(xiǎn)較低。3.分享經(jīng)營(yíng)管理和培訓(xùn)服務(wù).加盟連鎖經(jīng)營(yíng)，可以享受的服務(wù)和技術(shù)，同時(shí)也可以享受到成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式。