餐飲行業(yè)作為滿足居民“衣食住行”四大基本生活需求之一的行業(yè)，規(guī)模龐大。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，全國(guó)餐飲收入達(dá)4.0萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)10.7%。與整個(gè)火爆牛雜加盟行業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)不同的是，餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度越來(lái)越大。牛雜加盟要多少錢(qián)眾多餐飲商家面臨著“四高一低”的困境，利潤(rùn)空間被不斷壓縮。隨著信息技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，線下點(diǎn)評(píng)、外賣(mài)平臺(tái)的支持，大部分餐飲行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)線上線下O2O的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)額外的盈利空間，一定程度上緩解了餐飲行業(yè)的生存危機(jī)。事實(shí)上，在線下到店就餐的場(chǎng)景下，部分餐飲門(mén)店已經(jīng)形成了排隊(duì)點(diǎn)餐線上化、支付線上化的O2O顧客服務(wù)體系，而在就餐過(guò)程中的開(kāi)票環(huán)節(jié)，有很多還是以人工服務(wù)提供紙質(zhì)的傳統(tǒng)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)，使得開(kāi)票環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)。一方面，餐飲店需要額外付出人工成本、紙張成本等運(yùn)營(yíng)成本；另一方面，傳統(tǒng)的開(kāi)票方式耗時(shí)長(zhǎng)，也影響就餐用戶體驗(yàn)。電子兒的接入，無(wú)疑為餐飲商戶節(jié)省了開(kāi)票環(huán)節(jié)的人力、時(shí)間成本?！?/p>

一、未來(lái)餐飲的發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)IP+創(chuàng)新模式，只是一個(gè)趨勢(shì)點(diǎn)。餐廳多功能或跨界才是趨勢(shì)面。2009年，網(wǎng)吧有了個(gè)全新的概念，網(wǎng)吧+咖啡廳，簡(jiǎn)稱網(wǎng)咖。二、單品類經(jīng)營(yíng)不再是趨勢(shì)，牛雜加盟要多少錢(qián)未來(lái)是多品類經(jīng)營(yíng)或相似品類衍生經(jīng)營(yíng)。三、餐飲將被社群化，粉絲成主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。四、餐飲裝修不再是重點(diǎn)，火爆牛雜加盟就餐體驗(yàn)才是重點(diǎn)。五、傳統(tǒng)小吃重新包裝，將改革或轉(zhuǎn)型。六、餐飲O2O仍然是趨勢(shì)，O2O模式發(fā)生巨大裂變。七、餐飲商業(yè)模式多元化，賺錢(qián)不再于開(kāi)店和連鎖。八、新媒體成餐飲企業(yè)品牌傳播工具，傳統(tǒng)品牌策劃營(yíng)銷手段將失效，餐飲新媒體被重新定義。九、生僻店鋪大反轉(zhuǎn)，性價(jià)比高、口味好的餐廳將逆襲。十、毛利率更高的輕餐飲將百花齊放。十一、私人化、個(gè)性化的餐飲定制服務(wù)，將成為新需求。十二、餐飲品牌、餐廳、美食，將會(huì)以生活方式的角度來(lái)重新思考和呈現(xiàn)，注入更多能與人產(chǎn)生共識(shí)共鳴的元素。

真印證了一句話，時(shí)間過(guò)得可快了哈，眼睛一睜一閉一年就過(guò)去了。元旦假期的，作為頭等重要的事情，就是要和家人朋友約著一起嗨起來(lái)，逛吃逛吃是首要大事。受困于去年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，都說(shuō)火爆牛雜加盟大環(huán)境不好，大的方面說(shuō)消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、供給側(cè)升級(jí)，但對(duì)咱老百姓來(lái)說(shuō)，就是錢(qián)越來(lái)越難掙了。是這樣嗎？走哪堵哪吃哪排哪，這就是國(guó)人生生造起來(lái)的廣東牛雜加盟假日經(jīng)濟(jì)。正所謂大魚(yú)吃小魚(yú)小魚(yú)吃蝦米，隨著市場(chǎng)化更加透明，信息公開(kāi)更徹底，技術(shù)更新更快捷，今后的市場(chǎng)將是大魚(yú)吃大魚(yú)，小魚(yú)和蝦米根本毫無(wú)還手之力。資源的進(jìn)一步集中和整合，從而產(chǎn)生更大的巨頭，這是符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。但是是不是小魚(yú)和小蝦米們完全沒(méi)有了生長(zhǎng)空間？也不盡然，就像食物鏈本身是一個(gè)完整的鏈條，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也同樣，再小的個(gè)體也會(huì)有自己的成長(zhǎng)空間，重點(diǎn)是差異化。因?yàn)樾∮行〉膬?yōu)勢(shì)，更機(jī)動(dòng)靈活，針對(duì)性強(qiáng)，快速反應(yīng)解決問(wèn)題。

尋找性價(jià)比高的加盟合作企業(yè)，牛雜加盟要多少錢(qián)要從以下四個(gè)方面來(lái)判斷：一、加盟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念.廣東牛雜加盟性價(jià)比高的加盟企業(yè)，理念特別明確，雙贏理念是該類加盟企業(yè)必須自我遵守的理念。這類企業(yè)非常明白，只有加盟門(mén)店處于贏利狀態(tài)，企業(yè)的品牌才能真正打造出來(lái)。以門(mén)店贏利為準(zhǔn)繩，進(jìn)行門(mén)店一站式支持。二、提倡標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)理念的加盟企業(yè).美味造就消費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)造就品牌，品牌造就成功。企業(yè)擁有讓消費(fèi)者認(rèn)同的口味；產(chǎn)品制作有標(biāo)準(zhǔn)的流程；企業(yè)是為打造品牌為目的。合作雙方共同打造成功的市場(chǎng)，共同去市場(chǎng)上贏取利潤(rùn)。三、嚴(yán)格的門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理制度.大家都有這樣的共識(shí)：店好開(kāi)，持續(xù)盈利難，很多門(mén)店失敗在經(jīng)營(yíng)管理中。只有標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理水平，才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。四、連貫長(zhǎng)期的營(yíng)銷支持.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的營(yíng)銷理念是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效武器。這四個(gè)板塊做的好的企業(yè)，是對(duì)門(mén)店負(fù)責(zé)的企業(yè)。與這樣的加盟企業(yè)合作，是您明智的選擇！

昨日在盤(pán)面回升之際，餐飲旅游板塊同樣表現(xiàn)不俗。截至收盤(pán)，板塊漲幅為1.43%。市場(chǎng)人士指出，在近期的下跌中，餐飲旅游板塊整體有所回調(diào)。不少機(jī)構(gòu)認(rèn)為，在消費(fèi)升級(jí)的背景下，火爆牛雜加盟行業(yè)良好的基本面帶動(dòng)盈利增長(zhǎng)，結(jié)合自身所處的快速擴(kuò)張周期，板塊未來(lái)仍將有所表現(xiàn)?；仡櫧衲暌詠?lái)廣東牛雜加盟餐飲旅游板塊的表現(xiàn)，東方指出，餐飲旅游整體業(yè)績(jī)保持較快增長(zhǎng)，弱市中跑贏大盤(pán)，相對(duì)收益明顯。展望明年，一方面，來(lái)自于歷史規(guī)律中，經(jīng)濟(jì)下行初期整體行業(yè)基本面的相對(duì)穩(wěn)健表現(xiàn)；另一方面，來(lái)自于行業(yè)整體的估值性價(jià)比，強(qiáng)勢(shì)龍頭估值合理，超跌品種已位于歷史大底且有率先估值修復(fù)的機(jī)遇。不過(guò)針對(duì)后市，分析人士同樣提示，隨著傳統(tǒng)旅游淡季的逐步來(lái)臨，從歷史板塊走勢(shì)上看，目前這個(gè)節(jié)點(diǎn)板塊基本處于平穩(wěn)期，上下浮動(dòng)并不會(huì)特別明顯。作為目前A股市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鏊佥^為確定的板塊之一，已具備了一定的優(yōu)勢(shì)，因而近期階段性大幅回調(diào)恰恰顯現(xiàn)出了板塊的配置價(jià)值。

2017年餐飲市場(chǎng)三個(gè)新變化：90后、00后對(duì)于傳統(tǒng)的正餐需求量跌破到3成以下。年輕人更喜歡的火爆牛雜加盟在外用餐的方式是簡(jiǎn)約、快捷、輕松的休閑餐飲，簡(jiǎn)餐廳、輕餐飲，而這方面在傳統(tǒng)餐飲業(yè)當(dāng)中是弱項(xiàng)。像咖啡、奶茶店、面包房、甜品屋一路看好。廣東牛雜加盟行業(yè)里做得比較好的火鍋產(chǎn)業(yè)、快餐業(yè)等也在做升級(jí)版，也希望能讓消費(fèi)者有更多體驗(yàn)。餐飲業(yè)連年增長(zhǎng)，們卻在逐漸失去市場(chǎng)。沒(méi)落的，無(wú)論是因?yàn)轶w制還是什么原因而沒(méi)落，幾乎都缺乏“尊重”，尊重消費(fèi)者，尊重市場(chǎng)。情懷總是耀眼的，現(xiàn)實(shí)總是逼人的，改革開(kāi)放40年我們這個(gè)時(shí)代在大改變，不僅新餐飲品牌遇到挑戰(zhàn)，老牌餐飲同樣面臨這樣的問(wèn)題，品牌開(kāi)始老化，和年輕消費(fèi)人群缺失。當(dāng)下要想平衡傳承和創(chuàng)新幾乎是所有餐飲品牌面臨的難題。餐飲企業(yè)不能延續(xù)老派的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和理念，更需要在飲食本質(zhì)產(chǎn)品營(yíng)銷、菜品、服務(wù)等諸多方面下足功夫。