尋找性?xún)r(jià)比高的加盟合作企業(yè)，餐飲連鎖招商品牌要從以下四個(gè)方面來(lái)判斷：一、加盟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念.成都餐飲連鎖招商性?xún)r(jià)比高的加盟企業(yè)，理念特別明確，雙贏理念是該類(lèi)加盟企業(yè)必須自我遵守的理念。這類(lèi)企業(yè)非常明白，只有加盟門(mén)店處于贏利狀態(tài)，企業(yè)的品牌才能真正打造出來(lái)。以門(mén)店贏利為準(zhǔn)繩，進(jìn)行門(mén)店一站式支持。二、提倡標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)理念的加盟企業(yè).美味造就消費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)造就品牌，品牌造就成功。企業(yè)擁有讓消費(fèi)者認(rèn)同的口味；產(chǎn)品制作有標(biāo)準(zhǔn)的流程；企業(yè)是為打造品牌為目的。合作雙方共同打造成功的市場(chǎng)，共同去市場(chǎng)上贏取利潤(rùn)。三、嚴(yán)格的門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理制度.大家都有這樣的共識(shí)：店好開(kāi)，持續(xù)盈利難，很多門(mén)店失敗在經(jīng)營(yíng)管理中。只有標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理水平，才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。四、連貫長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)支持.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效武器。這四個(gè)板塊做的好的企業(yè)，是對(duì)門(mén)店負(fù)責(zé)的企業(yè)。與這樣的加盟企業(yè)合作，是您明智的選擇！

一個(gè)新店從一開(kāi)業(yè)就生意慘淡，沒(méi)什么顧客，一直處于虧損狀態(tài)，成都餐飲連鎖招商到底怎么樣才能扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面呢？1、轉(zhuǎn)變的原因餐廳要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)方式。2、轉(zhuǎn)變的途徑餐飲市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)高峰期之后，如今已進(jìn)入了一個(gè)低峰狀態(tài)，餐飲市場(chǎng)份額分配已經(jīng)固定下來(lái)，因此，餐飲連鎖招商品牌餐廳管理者為了打破現(xiàn)有市場(chǎng)份額，就必須向傳統(tǒng)觀(guān)念挑戰(zhàn)，實(shí)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，才能獲得戰(zhàn)略上的成功。3、創(chuàng)新能力餐廳要想突破現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，就必須在創(chuàng)新方面下功夫。4、善于模仿餐廳經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新有時(shí)候來(lái)自于經(jīng)營(yíng)成功的餐廳或者是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功之處。5、不斷創(chuàng)新餐廳經(jīng)營(yíng)目標(biāo)即餐廳的宗旨，明確并具有挑戰(zhàn)性。能夠激勵(lì)餐廳員工在追求目標(biāo)的過(guò)程中，以某種方式將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樾拍?，而不斷?chuàng)新。6、向習(xí)慣挑戰(zhàn)習(xí)慣勢(shì)力是餐廳經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新主要的障礙。所以說(shuō)要想餐廳生意火爆，就要不斷的去學(xué)習(xí)去更新。

裝修，創(chuàng)業(yè)找餐飲連鎖招商你的餐廳裝成什么樣，明天我的餐廳就能裝成什么樣；如果不是因?yàn)槎嗫戳艘谎坶T(mén)牌上的名字我還以為進(jìn)的是同一家餐廳呢；打折，你的餐廳打五折，明天我就敢打三折，甚至一些餐廳為了一時(shí)的聚客效應(yīng)還打起了一折，試問(wèn)這么低的價(jià)格咱們還過(guò)不過(guò)了？但是問(wèn)題來(lái)了，當(dāng)所有的餐廳都一窩蜂的轉(zhuǎn)型于快時(shí)尚，把價(jià)格定位為30-40元的價(jià)位區(qū)間時(shí)，餐飲連鎖招商品牌這個(gè)市場(chǎng)本身就充滿(mǎn)了激烈競(jìng)爭(zhēng)。同樣的裝修、同樣的菜品結(jié)構(gòu)再加上一樣的價(jià)格、對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)已經(jīng)失去了新鮮感，更多是感受到就餐的同質(zhì)化。總結(jié)：現(xiàn)今的快時(shí)尚餐飲競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是非常慘烈的市場(chǎng)，并不提議在這個(gè)時(shí)候一窩蜂的扎進(jìn)去。如果你要進(jìn)入快時(shí)尚餐飲一定要找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全國(guó)復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)能力，無(wú)論是在供應(yīng)鏈、成本控制、品牌議價(jià)能力、管理、產(chǎn)品研發(fā)都要有非常強(qiáng)大的實(shí)力，你才可能在快時(shí)尚的版塊占有一席之地，否則的話(huà)它可能是巨大的一個(gè)坑，把你埋在其中。

既然說(shuō)到加盟，那就先了解一下直營(yíng)和加盟的優(yōu)缺點(diǎn)：直營(yíng)店的主要特點(diǎn)是，餐飲連鎖招商品牌所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中統(tǒng)一于總部。該成都餐飲連鎖招商模式的優(yōu)點(diǎn)在于，可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)和運(yùn)用整體性事業(yè)；在人才培養(yǎng)使用、新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣、信息和管理現(xiàn)代化等方面，易于發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。該模式的缺點(diǎn)在于，各成員店自主權(quán)小，積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性受到限制。加盟店的主要特點(diǎn)是，加盟總部?jī)H提供必要的形象、品牌、培訓(xùn)和管理等支持，各加盟店獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。其優(yōu)點(diǎn)在于，各加盟店的靈活性、主動(dòng)性和自主性較強(qiáng)。其缺點(diǎn)在于，各加盟店容易各自為陣，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，不便于統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng).加盟的模式有哪些？按品牌的使用權(quán)限可以分為兩種：品牌使用和品牌使用管理。優(yōu)先級(jí)考慮資金回籠及利潤(rùn)問(wèn)題；第二要考慮加盟對(duì)象的實(shí)力問(wèn)題；第三考慮的是加盟的方式。

據(jù)目前的市場(chǎng)了解，快餐可以說(shuō)是餐飲業(yè)火爆的項(xiàng)目，餐飲連鎖招商品牌想開(kāi)快餐店的朋友，快餐店的優(yōu)勢(shì)并不在少數(shù)。快餐歷來(lái)以方便快捷、物美價(jià)廉為主要特點(diǎn)。做特色小吃、特色快餐以便捷低價(jià)的方式出現(xiàn),受到廣大消費(fèi)者的追捧。開(kāi)一家關(guān)于餐飲行業(yè)的店鋪，創(chuàng)業(yè)找餐飲連鎖招商“吃”要會(huì)根據(jù)各個(gè)地方的大眾口味提供不同的食物和味道，但是不管怎么改好吃才是王道。有幾點(diǎn)可以簡(jiǎn)單告訴創(chuàng)業(yè)者如何開(kāi)店！店面選址：做快餐在起步時(shí)，不需要太大的門(mén)面，一般有個(gè)幾十平方米的臨街房也就可以了。地段是能處于工廠(chǎng)比較集中的地方，或者是鬧市區(qū)里，選擇后者的話(huà)租金肯定要貴些。裝修：裝修應(yīng)采用簡(jiǎn)單的格調(diào)、明快的色澤，給顧客一種輕松愉悅的感覺(jué)?？觳偷甑牡晏谩⒆酪?、餐具、廚具等都要勤于打掃，工作人員還要注意個(gè)人衛(wèi)生，總之要隨時(shí)保持快餐店整潔舒適的形象。服務(wù)：上速度速度一定要快，快速就餐而不致顧客久等，同時(shí)也提高了快餐店的餐桌利用率，客觀(guān)上增加了餐館的營(yíng)業(yè)額。