是什么原因導致加盟餐飲店存活率這么低的呢？是品牌不行還是經營不善？我認為有這么幾個主要的原因。，加盟做餐飲，老板管理經驗不足。第二，加盟公司餐飲招商要多少錢對門店輔助力度小，門店一開始就處于劣勢。第三，加盟產品口味不適應本地消費者餐飲加盟面對的不是一個地區(qū)，四川餐飲招商而是面向全國各地的顧客。那些經營異地口味加盟店開張后，顧客多是剛開始時來嘗個新鮮，但是店鋪想要長久經營下去是非常難的。第四，加盟食材成本高，加盟店利潤非常小有些加盟公司除了賺取加盟商的加盟費，還會在后期提供門店做餐產品的食材和醬包等，這些食材和醬包的制作方法都是被公司牢牢掌控的，并不會教授給加盟商，加盟商想要繼續(xù)經營自己的加盟店，就一定是要從公司購買食材和醬包，但是這些食材的成本非常高，有時候店鋪生意即便還不錯，但是加盟商賺取的利潤是非常低的，很多時候也是在替加盟公司打工。

餐飲行業(yè)作為滿足居民“衣食住行”四大基本生活需求之一的行業(yè)，規(guī)模龐大。國家統(tǒng)計局數(shù)據顯示，全國餐飲收入達4.0萬億元，同比增長10.7%。與整個火爆餐飲招商行業(yè)的穩(wěn)步增長不同的是，餐飲企業(yè)的經營難度越來越大。餐飲招商要多少錢眾多餐飲商家面臨著“四高一低”的困境，利潤空間被不斷壓縮。隨著信息技術的不斷深入應用，線下點評、外賣平臺的支持，大部分餐飲行業(yè)已經實現(xiàn)線上線下O2O的運營模式，實現(xiàn)額外的盈利空間，一定程度上緩解了餐飲行業(yè)的生存危機。事實上，在線下到店就餐的場景下，部分餐飲門店已經形成了排隊點餐線上化、支付線上化的O2O顧客服務體系，而在就餐過程中的開票環(huán)節(jié)，有很多還是以人工服務提供紙質的傳統(tǒng)模式來實現(xiàn)，使得開票環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)智能化升級。一方面，餐飲店需要額外付出人工成本、紙張成本等運營成本；另一方面，傳統(tǒng)的開票方式耗時長，也影響就餐用戶體驗。電子兒的接入，無疑為餐飲商戶節(jié)省了開票環(huán)節(jié)的人力、時間成本?！?/p>

尋找性價比高的加盟合作企業(yè)，餐飲招商要多少錢要從以下四個方面來判斷：一、加盟企業(yè)的經營理念.四川餐飲招商性價比高的加盟企業(yè)，理念特別明確，雙贏理念是該類加盟企業(yè)必須自我遵守的理念。這類企業(yè)非常明白，只有加盟門店處于贏利狀態(tài)，企業(yè)的品牌才能真正打造出來。以門店贏利為準繩，進行門店一站式支持。二、提倡標準化經營理念的加盟企業(yè).美味造就消費，標準造就品牌，品牌造就成功。企業(yè)擁有讓消費者認同的口味；產品制作有標準的流程；企業(yè)是為打造品牌為目的。合作雙方共同打造成功的市場，共同去市場上贏取利潤。三、嚴格的門店經營管理制度.大家都有這樣的共識：店好開，持續(xù)盈利難，很多門店失敗在經營管理中。只有標準的經營管理水平，才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。四、連貫長期的營銷支持.市場競爭是消費者的競爭，先進的營銷理念是市場競爭的有效武器。這四個板塊做的好的企業(yè)，是對門店負責的企業(yè)。與這樣的加盟企業(yè)合作，是您明智的選擇！

餐飲行業(yè)一直都是受創(chuàng)業(yè)者歡迎的行業(yè)，自古以來都是民以食為天，這個行業(yè)不僅創(chuàng)業(yè)門檻低，火爆餐飲招商成本回收也相對較快，選擇什么餐飲投資項目才能賺錢？一、單品店的持續(xù)火爆現(xiàn)在的單品店是很受大家歡迎的，餐飲招商要多少錢單品店并不是說只是能賣一道產品，而是把一個產品作為店面的主打產品，輔之以其他配菜、甜品或者飲品之類的餐廳模式，并且投資開店門開較低，容易復制、操作是非常受創(chuàng)業(yè)者歡迎的。二、文化主題餐廳.近年來文化主題餐飲店也在一定程度上得到了廣大人民群眾的喜歡。文化主題餐廳直觀的突出就是體驗在裝修上，讓顧客一眼就被吸引到店。三、休閑餐飲發(fā)展很有潛力現(xiàn)在人們的生活壓力很大，總是想找個舒適的地方緩解一下，所以休閑餐廳也得到了大多投資者的熱愛。目前市場上一些高端的休閑餐飲店不僅房租高，人工也高，利潤當然就不是很好了，與之相對應的就是一些不太高端的休閑餐飲店正雨后春筍般的在悄悄崛起，并且成本投資比較低，非常適合初次創(chuàng)業(yè)者所考慮的。

為什么做餐飲如此艱難？餐飲招商要多少錢我們總結了以下5點理由:一、經驗不足很多餐廳處于慘淡經營的境地是因為他們的餐廳管理者“心有余而力不足”，他們有心把餐廳經營好，但是缺乏足夠的經驗。二、壞人管理陪著團隊成員一起成長過的管理者更富有同情心、理解力，他們能更好的聯(lián)系、接近、激勵他團隊中的每個成員。而很多火爆餐飲招商餐廳老板在管理過程中充當?shù)氖且粋€“壞人”角色，你不能為團隊員工著想時，他們也不會為你的餐廳著想。三、缺乏會計技能當被問及食品成本，勞動力和損益表時許多的這些餐廳老板都是傻眼了的。不僅僅是要適當?shù)牧私獠蛷d的會計業(yè)務，而且還需要保持經常性的檢查公司的經營數(shù)據，確保它們是的。四、參差不齊的客戶服務印象決定了顧客是否會成為回頭客，留住老客戶比獲取新客戶更加節(jié)省成本。五、較低的食品執(zhí)行標準食品品質是你整個餐館存在的基石，但餐館老板往往沒有意識到他們正在提供低于標準的食品。更多的是因為指揮鏈和質量控制鏈的崩潰。