近一段時間，咖喱小吃加盟品牌有心的市民可能會留意到，身邊有不少小餐飲店的店門口貼上了“店面轉讓”的紅紙張。在小餐飲店鋪集中的街道，關店轉讓現(xiàn)象密集出現(xiàn)。這一現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)找咖喱小吃加盟論壇上也引起熱議，經濟下行、定位失策、商區(qū)截流。這些小餐飲店的共同點是店面小，消費檔次不高。近幾年，小餐飲行業(yè)由盛轉衰，到底是什么原因呢？一是租金、人工連年上漲，經營成本大幅上升。二是定位尷尬，消費習慣生變，客流量明顯下降。除了成本不斷上漲，營業(yè)收入停滯不前反而下降也是一個致命原因。消費者對線上消費的依賴，流動人口的減少等等，都致使街頭小餐館的客流量明顯下降，甚至導致它們的直接出局。近年來，嚴查環(huán)保關閉了很大一部分不合規(guī)范的加工廠，再加上對民用出租房在消防方面高要求的改造讓很多房東放棄繼續(xù)出租，各方面的因素使這一帶的外來人口數(shù)量大幅減少，直接影響到了這些小餐飲店的生存。小規(guī)模和資本應對風險能力較弱，也缺乏投入資金進行轉型升級的能力。

為什么做餐飲如此艱難？咖喱小吃加盟品牌我們總結了以下5點理由:一、經驗不足很多餐廳處于慘淡經營的境地是因為他們的餐廳管理者“心有余而力不足”，他們有心把餐廳經營好，但是缺乏足夠的經驗。二、壞人管理陪著團隊成員一起成長過的管理者更富有同情心、理解力，他們能更好的聯(lián)系、接近、激勵他團隊中的每個成員。而很多創(chuàng)業(yè)找咖喱小吃加盟餐廳老板在管理過程中充當?shù)氖且粋€“壞人”角色，你不能為團隊員工著想時，他們也不會為你的餐廳著想。三、缺乏會計技能當被問及食品成本，勞動力和損益表時許多的這些餐廳老板都是傻眼了的。不僅僅是要適當?shù)牧私獠蛷d的會計業(yè)務，而且還需要保持經常性的檢查公司的經營數(shù)據，確保它們是的。四、參差不齊的客戶服務印象決定了顧客是否會成為回頭客，留住老客戶比獲取新客戶更加節(jié)省成本。五、較低的食品執(zhí)行標準食品品質是你整個餐館存在的基石，但餐館老板往往沒有意識到他們正在提供低于標準的食品。更多的是因為指揮鏈和質量控制鏈的崩潰。

真印證了一句話，時間過得可快了哈，眼睛一睜一閉一年就過去了。元旦假期的，作為頭等重要的事情，就是要和家人朋友約著一起嗨起來，逛吃逛吃是首要大事。受困于去年的經濟形勢，都說創(chuàng)業(yè)找咖喱小吃加盟大環(huán)境不好，大的方面說消費升級、產業(yè)升級、供給側升級，但對咱老百姓來說，就是錢越來越難掙了。是這樣嗎？走哪堵哪吃哪排哪，這就是國人生生造起來的佛山咖喱小吃加盟假日經濟。正所謂大魚吃小魚小魚吃蝦米，隨著市場化更加透明，信息公開更徹底，技術更新更快捷，今后的市場將是大魚吃大魚，小魚和蝦米根本毫無還手之力。資源的進一步集中和整合，從而產生更大的巨頭，這是符合市場發(fā)展趨勢。但是是不是小魚和小蝦米們完全沒有了生長空間？也不盡然，就像食物鏈本身是一個完整的鏈條，市場經濟也同樣，再小的個體也會有自己的成長空間，重點是差異化。因為小有小的優(yōu)勢，更機動靈活，針對性強，快速反應解決問題。

2018年實體店的幾個趨勢：1、“同款同價”開始真正重視。這是O2O實施的個步驟，這不是簡單的4個字，佛山咖喱小吃加盟意味著“大變革”的開始，也是實體店崛起的起點。2、“類直營”加盟方式開始流行。傳統(tǒng)加盟方式必須進化，創(chuàng)業(yè)找咖喱小吃加盟基本加盟策略可參考加盟方負責出錢，品牌商負責經營，雙方分利。3、純網絡品牌大力發(fā)展實體加盟。2018年是個風口。4、社區(qū)店鋪搶手。除了餐飲、美容美發(fā)、娛樂等生活服務類的店鋪之外，超市小型化、果蔬食品店、品類專業(yè)店都是增量市場，社區(qū)店鋪會越來越搶手。5、超市小型化。這個近幾年都是趨勢，社區(qū)會有越來越多的知名小型連鎖超市，上百平方，實體店主們的憂心，實體店的倒閉潮，包括許多工廠的倒閉潮，真真實實的體現(xiàn)出目前經濟的不景氣;但實體店不會消亡，而且實體渠道的銷售額，是一定高于網上渠道的銷售額。

一個新店從一開業(yè)就生意慘淡，沒什么顧客，一直處于虧損狀態(tài)，佛山咖喱小吃加盟到底怎么樣才能扭轉這個局面呢？1、轉變的原因餐廳要想適應時代的發(fā)展，必須轉變其經營方式。2、轉變的途徑餐飲市場的發(fā)展經歷了一個高峰期之后，如今已進入了一個低峰狀態(tài)，餐飲市場份額分配已經固定下來，因此，咖喱小吃加盟品牌餐廳管理者為了打破現(xiàn)有市場份額，就必須向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，實行創(chuàng)新經營，才能獲得戰(zhàn)略上的成功。3、創(chuàng)新能力餐廳要想突破現(xiàn)有的市場份額，就必須在創(chuàng)新方面下功夫。4、善于模仿餐廳經營創(chuàng)新有時候來自于經營成功的餐廳或者是競爭對手的成功之處。5、不斷創(chuàng)新餐廳經營目標即餐廳的宗旨，明確并具有挑戰(zhàn)性。能夠激勵餐廳員工在追求目標的過程中，以某種方式將目標轉變?yōu)樾拍睿粩鄤?chuàng)新。6、向習慣挑戰(zhàn)習慣勢力是餐廳經營創(chuàng)新主要的障礙。所以說要想餐廳生意火爆，就要不斷的去學習去更新。

餐飲行業(yè)作為滿足居民“衣食住行”四大基本生活需求之一的行業(yè)，規(guī)模龐大。國家統(tǒng)計局數(shù)據顯示，全國餐飲收入達4.0萬億元，同比增長10.7%。與整個創(chuàng)業(yè)找咖喱小吃加盟行業(yè)的穩(wěn)步增長不同的是，餐飲企業(yè)的經營難度越來越大。咖喱小吃加盟品牌眾多餐飲商家面臨著“四高一低”的困境，利潤空間被不斷壓縮。隨著信息技術的不斷深入應用，線下點評、外賣平臺的支持，大部分餐飲行業(yè)已經實現(xiàn)線上線下O2O的運營模式，實現(xiàn)額外的盈利空間，一定程度上緩解了餐飲行業(yè)的生存危機。事實上，在線下到店就餐的場景下，部分餐飲門店已經形成了排隊點餐線上化、支付線上化的O2O顧客服務體系，而在就餐過程中的開票環(huán)節(jié)，有很多還是以人工服務提供紙質的傳統(tǒng)模式來實現(xiàn)，使得開票環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)智能化升級。一方面，餐飲店需要額外付出人工成本、紙張成本等運營成本；另一方面，傳統(tǒng)的開票方式耗時長，也影響就餐用戶體驗。電子兒的接入，無疑為餐飲商戶節(jié)省了開票環(huán)節(jié)的人力、時間成本。“