隨著我國(guó)社會(huì)年齡結(jié)構(gòu)的變化，以80后、90后為代表的年輕人逐漸成為餐飲消費(fèi)的主力軍。年輕消費(fèi)者到底喜歡什么?想要賺錢的特色咖喱小吃招商老板們就要把握好餐飲業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)了，跟上潮流，發(fā)現(xiàn)商機(jī)。一、“小而美”成餐飲業(yè)發(fā)展新趨勢(shì),咖喱小吃招商品牌餐飲創(chuàng)業(yè)者只有不斷創(chuàng)新，才能在行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。小餐飲高顏值與營(yíng)養(yǎng)并重的飲食特征;差異化的服務(wù)定位，滿足了越來(lái)越多的年輕消費(fèi)者。二、健康膳食成為主流現(xiàn)在人們不僅要求好吃、好看、更重要的是健康，健康是現(xiàn)在消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注的話題。健康膳食正漸漸成為未來(lái)市場(chǎng)的主流消費(fèi)觀念，只要牢牢把握住這一主流路線，餐飲必將發(fā)展的紅紅火火。三、品牌將越來(lái)越被重視,現(xiàn)在年輕人成為了消費(fèi)的主力人群，他們更加注重品牌化和消費(fèi)體驗(yàn)感，品牌知名度高的，品牌的特點(diǎn)就是可以傳承價(jià)值，為什么品牌店的東西普遍比較貴，而名氣越大，價(jià)格越高，因?yàn)槠放频母郊又刀屓撕雎詢r(jià)格和渠道，餐飲業(yè)的利潤(rùn)也隨之越來(lái)越高。

一、對(duì)核心餐飲店的好處1.把無(wú)形資產(chǎn)變成有形的資本運(yùn)營(yíng)對(duì)于那些已經(jīng)取得成功的特色咖喱小吃招商餐飲店，樹(shù)立了自己的品牌。把這些無(wú)形資產(chǎn)變?yōu)橛行蔚馁Y金來(lái)獲取利潤(rùn)，達(dá)到資本增值的目的。2.加快餐飲店擴(kuò)張的過(guò)程連鎖經(jīng)營(yíng)的好處在于，它是利用別人的資源來(lái)擴(kuò)展自己業(yè)務(wù)，同時(shí)也讓撫順咖喱小吃招商加盟者使用自己的無(wú)形資產(chǎn)來(lái)獲得必要的利潤(rùn)。3.不斷增值品牌價(jià)值.連鎖餐飲店形成的知名品牌，實(shí)際上是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)勢(shì)品牌、“知名”即餐廳的知曉度、美譽(yù)度、信任度高、追隨度高。二、對(duì)加盟餐廳的好處1.分享餐廳形象.連鎖餐廳用的是“家族”品牌統(tǒng)一的餐廳形象，比其他獨(dú)立的餐廳具有較高的知名度，市場(chǎng)認(rèn)同程度高。2.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和管理技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制，核心餐廳的強(qiáng)大技術(shù)后盾，也使得加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的成功率高，而投資風(fēng)險(xiǎn)較低。3.分享經(jīng)營(yíng)管理和培訓(xùn)服務(wù).加盟連鎖經(jīng)營(yíng)，可以享受的服務(wù)和技術(shù)，同時(shí)也可以享受到成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式。

小吃加盟開(kāi)店看似門檻很低，不過(guò)，倘若不懂其中的門道，便很難開(kāi)的長(zhǎng)久。咖喱小吃招商品牌但是如果能懂得以下分享的六大攻略，或許能幫你少走彎路。1、選址，選對(duì)的不選貴的；小吃加盟店都想開(kāi)到繁華的商業(yè)中心。難道是位置越好生意就越好嗎？如果你開(kāi)的店只做普通的大眾餐，沒(méi)必要開(kāi)到市中心，根據(jù)自身的資本實(shí)力進(jìn)行選址。特色咖喱小吃招商無(wú)論選擇哪個(gè)商圈，選址敲定前一定要算清楚一筆賬。2、鎖定消費(fèi)群體，算好賬；選定商圈以后，還要綜合考量店鋪在商圈所處的位置，周邊的交通情況。3、利用好店鋪；每一處選好地址不等于選好的店鋪，還得充分計(jì)算基本設(shè)施是否完善。4、執(zhí)照合同，當(dāng)心被“坑”；小吃加盟店選址經(jīng)常面臨上一家租戶轉(zhuǎn)租的情況，此時(shí)一定要核實(shí)上一家有沒(méi)有工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。5、合理議價(jià)，節(jié)省成本；店鋪選定后，進(jìn)入議價(jià)環(huán)節(jié)。議價(jià)時(shí)不用說(shuō)也知道，盡可能給自己爭(zhēng)取利益的化。6、專業(yè)的人，做專業(yè)的事；如果你不懂小吃行業(yè)，那么你就要懂得知人善任，用人不疑。

是什么原因?qū)е录用瞬惋嫷甏婊盥蔬@么低的呢？是品牌不行還是經(jīng)營(yíng)不善？我認(rèn)為有這么幾個(gè)主要的原因。，加盟做餐飲，老板管理經(jīng)驗(yàn)不足。第二，加盟公司咖喱小吃招商品牌對(duì)門店輔助力度小，門店一開(kāi)始就處于劣勢(shì)。第三，加盟產(chǎn)品口味不適應(yīng)本地消費(fèi)者餐飲加盟面對(duì)的不是一個(gè)地區(qū)，撫順咖喱小吃招商而是面向全國(guó)各地的顧客。那些經(jīng)營(yíng)異地口味加盟店開(kāi)張后，顧客多是剛開(kāi)始時(shí)來(lái)嘗個(gè)新鮮，但是店鋪想要長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去是非常難的。第四，加盟食材成本高，加盟店利潤(rùn)非常小有些加盟公司除了賺取加盟商的加盟費(fèi)，還會(huì)在后期提供門店做餐產(chǎn)品的食材和醬包等，這些食材和醬包的制作方法都是被公司牢牢掌控的，并不會(huì)教授給加盟商，加盟商想要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)自己的加盟店，就一定是要從公司購(gòu)買食材和醬包，但是這些食材的成本非常高，有時(shí)候店鋪生意即便還不錯(cuò)，但是加盟商賺取的利潤(rùn)是非常低的，很多時(shí)候也是在替加盟公司打工。

近一段時(shí)間，咖喱小吃招商品牌有心的市民可能會(huì)留意到，身邊有不少小餐飲店的店門口貼上了“店面轉(zhuǎn)讓”的紅紙張。在小餐飲店鋪集中的街道，關(guān)店轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象密集出現(xiàn)。這一現(xiàn)象在特色咖喱小吃招商論壇上也引起熱議，經(jīng)濟(jì)下行、定位失策、商區(qū)截流。這些小餐飲店的共同點(diǎn)是店面小，消費(fèi)檔次不高。近幾年，小餐飲行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰，到底是什么原因呢？一是租金、人工連年上漲，經(jīng)營(yíng)成本大幅上升。二是定位尷尬，消費(fèi)習(xí)慣生變，客流量明顯下降。除了成本不斷上漲，營(yíng)業(yè)收入停滯不前反而下降也是一個(gè)致命原因。消費(fèi)者對(duì)線上消費(fèi)的依賴，流動(dòng)人口的減少等等，都致使街頭小餐館的客流量明顯下降，甚至導(dǎo)致它們的直接出局。近年來(lái)，嚴(yán)查環(huán)保關(guān)閉了很大一部分不合規(guī)范的加工廠，再加上對(duì)民用出租房在消防方面高要求的改造讓很多房東放棄繼續(xù)出租，各方面的因素使這一帶的外來(lái)人口數(shù)量大幅減少，直接影響到了這些小餐飲店的生存。小規(guī)模和資本應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，也缺乏投入資金進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力。