都說(shuō)商場(chǎng)餐飲不好做，那2019年做餐飲，到底要不要“逃離”購(gòu)物中心？商場(chǎng)餐飲還有機(jī)會(huì)嗎？在商場(chǎng)，燙撈加盟品牌如果餐飲店沒(méi)有品牌，產(chǎn)品、價(jià)格定位與其他餐飲店的產(chǎn)品又沒(méi)有差異，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)沒(méi)有新鮮感，就算不撤店也是個(gè)死。購(gòu)物中心還是餐飲的主戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)地可逃只有經(jīng)得起時(shí)間和空間考驗(yàn)，并且具備議價(jià)能力的四川燙撈加盟餐飲品牌才會(huì)活得更好更久！商場(chǎng)有很多挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)等待大家。不適應(yīng)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，必遭淘汰。商場(chǎng)餐飲首先是要遵循它的銷(xiāo)售模式和營(yíng)銷(xiāo)策略，能否在商場(chǎng)中立足，取決于自己的品牌和產(chǎn)品是否適應(yīng)商場(chǎng)餐飲。街邊店的倒閉率比商場(chǎng)還要高！北京的臨街店鋪正以每月數(shù)以千計(jì)的數(shù)量在消失，而這些臨街店鋪，大部分都是沒(méi)有品牌的餐飲店。商場(chǎng)里對(duì)品牌餐飲店是很認(rèn)可的！街邊店，即使你找到了競(jìng)爭(zhēng)小點(diǎn)的地方，那也是暫時(shí)的，因?yàn)槟愫昧笋R上同行就會(huì)跟，還不止一家！做餐飲，活下去比什么都重要！

據(jù)目前的市場(chǎng)了解，快餐可以說(shuō)是餐飲業(yè)火爆的項(xiàng)目，燙撈加盟品牌想開(kāi)快餐店的朋友，快餐店的優(yōu)勢(shì)并不在少數(shù)。快餐歷來(lái)以方便快捷、物美價(jià)廉為主要特點(diǎn)。做特色小吃、特色快餐以便捷低價(jià)的方式出現(xiàn),受到廣大消費(fèi)者的追捧。開(kāi)一家關(guān)于餐飲行業(yè)的店鋪，創(chuàng)業(yè)找燙撈加盟“吃”要會(huì)根據(jù)各個(gè)地方的大眾口味提供不同的食物和味道，但是不管怎么改好吃才是王道。有幾點(diǎn)可以簡(jiǎn)單告訴創(chuàng)業(yè)者如何開(kāi)店！店面選址：做快餐在起步時(shí)，不需要太大的門(mén)面，一般有個(gè)幾十平方米的臨街房也就可以了。地段是能處于工廠比較集中的地方，或者是鬧市區(qū)里，選擇后者的話租金肯定要貴些。裝修：裝修應(yīng)采用簡(jiǎn)單的格調(diào)、明快的色澤，給顧客一種輕松愉悅的感覺(jué)?？觳偷甑牡晏?、桌椅、餐具、廚具等都要勤于打掃，工作人員還要注意個(gè)人衛(wèi)生，總之要隨時(shí)保持快餐店整潔舒適的形象。服務(wù)：上速度速度一定要快，快速就餐而不致顧客久等，同時(shí)也提高了快餐店的餐桌利用率，客觀上增加了餐館的營(yíng)業(yè)額。

真印證了一句話，時(shí)間過(guò)得可快了哈，眼睛一睜一閉一年就過(guò)去了。元旦假期的，作為頭等重要的事情，就是要和家人朋友約著一起嗨起來(lái)，逛吃逛吃是首要大事。受困于去年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，都說(shuō)創(chuàng)業(yè)找燙撈加盟大環(huán)境不好，大的方面說(shuō)消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、供給側(cè)升級(jí)，但對(duì)咱老百姓來(lái)說(shuō)，就是錢(qián)越來(lái)越難掙了。是這樣嗎？走哪堵哪吃哪排哪，這就是國(guó)人生生造起來(lái)的四川燙撈加盟假日經(jīng)濟(jì)。正所謂大魚(yú)吃小魚(yú)小魚(yú)吃蝦米，隨著市場(chǎng)化更加透明，信息公開(kāi)更徹底，技術(shù)更新更快捷，今后的市場(chǎng)將是大魚(yú)吃大魚(yú)，小魚(yú)和蝦米根本毫無(wú)還手之力。資源的進(jìn)一步集中和整合，從而產(chǎn)生更大的巨頭，這是符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。但是是不是小魚(yú)和小蝦米們完全沒(méi)有了生長(zhǎng)空間？也不盡然，就像食物鏈本身是一個(gè)完整的鏈條，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也同樣，再小的個(gè)體也會(huì)有自己的成長(zhǎng)空間，重點(diǎn)是差異化。因?yàn)樾∮行〉膬?yōu)勢(shì)，更機(jī)動(dòng)靈活，針對(duì)性強(qiáng)，快速反應(yīng)解決問(wèn)題。

為什么做餐飲如此艱難？燙撈加盟品牌我們總結(jié)了以下5點(diǎn)理由:一、經(jīng)驗(yàn)不足很多餐廳處于慘淡經(jīng)營(yíng)的境地是因?yàn)樗麄兊牟蛷d管理者“心有余而力不足”，他們有心把餐廳經(jīng)營(yíng)好，但是缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)。二、壞人管理陪著團(tuán)隊(duì)成員一起成長(zhǎng)過(guò)的管理者更富有同情心、理解力，他們能更好的聯(lián)系、接近、激勵(lì)他團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員。而很多創(chuàng)業(yè)找燙撈加盟餐廳老板在管理過(guò)程中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)“壞人”角色，你不能為團(tuán)隊(duì)員工著想時(shí)，他們也不會(huì)為你的餐廳著想。三、缺乏會(huì)計(jì)技能當(dāng)被問(wèn)及食品成本，勞動(dòng)力和損益表時(shí)許多的這些餐廳老板都是傻眼了的。不僅僅是要適當(dāng)?shù)牧私獠蛷d的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而且還需要保持經(jīng)常性的檢查公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，確保它們是的。四、參差不齊的客戶服務(wù)印象決定了顧客是否會(huì)成為回頭客，留住老客戶比獲取新客戶更加節(jié)省成本。五、較低的食品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)食品品質(zhì)是你整個(gè)餐館存在的基石，但餐館老板往往沒(méi)有意識(shí)到他們正在提供低于標(biāo)準(zhǔn)的食品。更多的是因?yàn)橹笓]鏈和質(zhì)量控制鏈的崩潰。

小吃加盟我們重點(diǎn)考慮什么問(wèn)題呢，核心點(diǎn)“服務(wù)”，第二點(diǎn)“品牌”第三點(diǎn)“原材料供應(yīng)”,首先我們看看四川燙撈加盟品牌，我們這里說(shuō)的品牌說(shuō)的線上和線下的影響力，不是單一的一個(gè)小區(qū)域的品牌知名度，舉個(gè)的例子，珠海某些品牌的小吃，在珠海人的心中知名度可以說(shuō)是家喻戶曉，燙撈加盟品牌但是你卻不知道就在珠海本土其他地方開(kāi)的加盟店或者直營(yíng)店卻是門(mén)可羅雀。所以單一小區(qū)域的品牌對(duì)你小吃加盟店提升微乎其微，人們習(xí)慣性的認(rèn)知你本來(lái)就是個(gè)買(mǎi)酸辣粉的。你又不是專業(yè)做小吃加盟店的，你能在開(kāi)好第二家嗎？換句話說(shuō)在解放碑哪些繁華商業(yè)及旅游地段，每天拎一保溫杯買(mǎi)糖水都能養(yǎng)家糊口的地方，買(mǎi)一碗酸辣粉又有何商業(yè)奇跡。這里咖喱榮總部專業(yè)小吃開(kāi)店10年，教會(huì)你如何做好小吃加盟店。綜合比較的是小吃加盟上面能夠獲得多大程度的服務(wù)。服務(wù)越多越仔細(xì)就越省心更能獲得店面經(jīng)營(yíng)的成功。

既然說(shuō)到加盟，那就先了解一下直營(yíng)和加盟的優(yōu)缺點(diǎn)：直營(yíng)店的主要特點(diǎn)是，燙撈加盟品牌所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中統(tǒng)一于總部。該四川燙撈加盟模式的優(yōu)點(diǎn)在于，可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)和運(yùn)用整體性事業(yè)；在人才培養(yǎng)使用、新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣、信息和管理現(xiàn)代化等方面，易于發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。該模式的缺點(diǎn)在于，各成員店自主權(quán)小，積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性受到限制。加盟店的主要特點(diǎn)是，加盟總部?jī)H提供必要的形象、品牌、培訓(xùn)和管理等支持，各加盟店獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。其優(yōu)點(diǎn)在于，各加盟店的靈活性、主動(dòng)性和自主性較強(qiáng)。其缺點(diǎn)在于，各加盟店容易各自為陣，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，不便于統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng).加盟的模式有哪些？按品牌的使用權(quán)限可以分為兩種：品牌使用和品牌使用管理。優(yōu)先級(jí)考慮資金回籠及利潤(rùn)問(wèn)題；第二要考慮加盟對(duì)象的實(shí)力問(wèn)題；第三考慮的是加盟的方式。