都說(shuō)商場(chǎng)餐飲不好做，那2019年做餐飲，到底要不要“逃離”購(gòu)物中心？商場(chǎng)餐飲還有機(jī)會(huì)嗎？在商場(chǎng)，連鎖小吃招商哪個(gè)好如果餐飲店沒(méi)有品牌，產(chǎn)品、價(jià)格定位與其他餐飲店的產(chǎn)品又沒(méi)有差異，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)沒(méi)有新鮮感，就算不撤店也是個(gè)死。購(gòu)物中心還是餐飲的主戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)地可逃只有經(jīng)得起時(shí)間和空間考驗(yàn)，并且具備議價(jià)能力的云浮連鎖小吃招商餐飲品牌才會(huì)活得更好更久！商場(chǎng)有很多挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)等待大家。不適應(yīng)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，必遭淘汰。商場(chǎng)餐飲首先是要遵循它的銷售模式和營(yíng)銷策略，能否在商場(chǎng)中立足，取決于自己的品牌和產(chǎn)品是否適應(yīng)商場(chǎng)餐飲。街邊店的倒閉率比商場(chǎng)還要高！北京的臨街店鋪正以每月數(shù)以千計(jì)的數(shù)量在消失，而這些臨街店鋪，大部分都是沒(méi)有品牌的餐飲店。商場(chǎng)里對(duì)品牌餐飲店是很認(rèn)可的！街邊店，即使你找到了競(jìng)爭(zhēng)小點(diǎn)的地方，那也是暫時(shí)的，因?yàn)槟愫昧笋R上同行就會(huì)跟，還不止一家！做餐飲，活下去比什么都重要！

餐飲行業(yè)的定位具體到如何實(shí)施，主要得先確定好目標(biāo)客戶，從客戶的角度進(jìn)行品牌定位，這樣才能得到云浮連鎖小吃招商消費(fèi)者的認(rèn)可。一、從地域角度來(lái)看餐飲的目標(biāo)市場(chǎng)一般分為本地市場(chǎng)和異地市場(chǎng)兩類。連鎖小吃招商哪個(gè)好本地市場(chǎng)：對(duì)于以本地菜為主的餐飲來(lái)說(shuō)，本地市場(chǎng)一直都是其主要目標(biāo)市場(chǎng)。異地市場(chǎng)：在異地做特色餐飲，前提是要調(diào)查好當(dāng)?shù)乜谖?，人流量分析，前期產(chǎn)品需調(diào)試過(guò)渡很長(zhǎng)一段時(shí)間。二、從人口結(jié)構(gòu)角度來(lái)看?如果從人口結(jié)構(gòu)尋找目標(biāo)市場(chǎng)，可以考慮周圍人口的年齡、收人、家庭、職業(yè)、教育、民族、、密度和流動(dòng)等諸多因素。三、從消費(fèi)水平和家庭因素來(lái)看餐飲市場(chǎng)分為高、中、低不同的檔次，這是以目標(biāo)顧客的消費(fèi)水平為基礎(chǔ)的。四、從家庭因素來(lái)看餐飲市場(chǎng)又可分為大家庭市場(chǎng)、小家庭市場(chǎng)、結(jié)婚者和準(zhǔn)結(jié)婚者市場(chǎng)、單身市場(chǎng)等。五、從消費(fèi)性質(zhì)和消費(fèi)行為來(lái)看從消費(fèi)性質(zhì)來(lái)說(shuō)，餐飲市場(chǎng)分為生活性和生產(chǎn)性兩類消費(fèi)市場(chǎng)。而從消費(fèi)行為來(lái)說(shuō)，餐飲又要根據(jù)不同顧客的需求確定營(yíng)銷策略。

現(xiàn)在流行極簡(jiǎn)風(fēng)格，云浮連鎖小吃招商極簡(jiǎn)裝修不但能夠省去很大一部分的成本，同時(shí)還節(jié)省了開(kāi)業(yè)的時(shí)間！這種風(fēng)格非常符合現(xiàn)代的消費(fèi)者審美，可以說(shuō)是花少的錢辦了事！產(chǎn)品管理：精品菜色小餐館做的就是特色和品質(zhì)，而不像大型餐飲那樣講究排場(chǎng)！所以小型餐飲一定要有自己的特色菜品，特色菜品不宜過(guò)多，不要求什么都有，而是要精華、突出重點(diǎn)，口味，這樣才能留住消費(fèi)者，成為像深夜食堂那樣的人氣美食館！營(yíng)銷管理：連鎖小吃招商哪個(gè)好口味重要現(xiàn)在不管是哪行都在注重營(yíng)銷，反而在個(gè)人看來(lái)，小型餐飲店的營(yíng)銷確實(shí)需要，但是并不是那么重要，因?yàn)槟愕某惺苣芰τ邢?，反而做到?xì)水長(zhǎng)流才是有效的！把口味提升，口碑建立起來(lái)，別人都會(huì)幫你口口宣傳，而你自己也能合理的消化！服務(wù)管理：親友路線小餐館，不用像大餐廳那樣，什么都是硬性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，可以把客人當(dāng)朋友，不刻意、不復(fù)雜，簡(jiǎn)單真誠(chéng)的去和顧客交談、真心的去介紹菜品，滿足其消費(fèi)需求，讓顧客滿意！

餐飲加盟的快速發(fā)展為很多餐飲創(chuàng)業(yè)者提供了餐飲創(chuàng)業(yè)的便利性。但是，餐飲加盟還是應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)。一、餐飲行業(yè)的興趣，餐飲創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多難題，興趣是克服困難的動(dòng)力，也是云浮連鎖小吃招商成功的必備要素；二、餐飲行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是很重要的，這會(huì)幫助創(chuàng)業(yè)找連鎖小吃招商入行者少走很多彎路；三、餐飲行業(yè)的考察，加盟者在面對(duì)眾多連鎖經(jīng)營(yíng)品牌的時(shí)候，要學(xué)會(huì)分辨優(yōu)劣。；四、餐飲企業(yè)加盟問(wèn)題；五、餐飲店選址問(wèn)題，餐飲店選址一定要慎重。很多餐飲加盟者在加盟后，經(jīng)營(yíng)狀況差，主要原因就是處在選址上。選址不好，客流量少。找對(duì)產(chǎn)品很重要，找到合適產(chǎn)品的地區(qū)開(kāi)店，這點(diǎn)也十分重要?？偟膩?lái)說(shuō)，選址就是根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)群的特征來(lái)做的，做誰(shuí)的生意，周圍的顧客群怎么樣。消費(fèi)群體的收入水平?jīng)Q定其消費(fèi)水平，這可以預(yù)測(cè)未來(lái)的餐飲店生意走勢(shì)。要考慮租金費(fèi)用，餐飲店的營(yíng)業(yè)狀況、毛利差等，決定選點(diǎn)取舍。

餐飲行業(yè)作為滿足居民“衣食住行”四大基本生活需求之一的行業(yè)，規(guī)模龐大。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，全國(guó)餐飲收入達(dá)4.0萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)10.7%。與整個(gè)創(chuàng)業(yè)找連鎖小吃招商行業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)不同的是，餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度越來(lái)越大。連鎖小吃招商哪個(gè)好眾多餐飲商家面臨著“四高一低”的困境，利潤(rùn)空間被不斷壓縮。隨著信息技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，線下點(diǎn)評(píng)、外賣平臺(tái)的支持，大部分餐飲行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)線上線下O2O的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)額外的盈利空間，一定程度上緩解了餐飲行業(yè)的生存危機(jī)。事實(shí)上，在線下到店就餐的場(chǎng)景下，部分餐飲門店已經(jīng)形成了排隊(duì)點(diǎn)餐線上化、支付線上化的O2O顧客服務(wù)體系，而在就餐過(guò)程中的開(kāi)票環(huán)節(jié)，有很多還是以人工服務(wù)提供紙質(zhì)的傳統(tǒng)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)，使得開(kāi)票環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)。一方面，餐飲店需要額外付出人工成本、紙張成本等運(yùn)營(yíng)成本；另一方面，傳統(tǒng)的開(kāi)票方式耗時(shí)長(zhǎng)，也影響就餐用戶體驗(yàn)。電子兒的接入，無(wú)疑為餐飲商戶節(jié)省了開(kāi)票環(huán)節(jié)的人力、時(shí)間成本?！?/p>

為什么做餐飲如此艱難？連鎖小吃招商哪個(gè)好我們總結(jié)了以下5點(diǎn)理由:一、經(jīng)驗(yàn)不足很多餐廳處于慘淡經(jīng)營(yíng)的境地是因?yàn)樗麄兊牟蛷d管理者“心有余而力不足”，他們有心把餐廳經(jīng)營(yíng)好，但是缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)。二、壞人管理陪著團(tuán)隊(duì)成員一起成長(zhǎng)過(guò)的管理者更富有同情心、理解力，他們能更好的聯(lián)系、接近、激勵(lì)他團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員。而很多創(chuàng)業(yè)找連鎖小吃招商餐廳老板在管理過(guò)程中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)“壞人”角色，你不能為團(tuán)隊(duì)員工著想時(shí)，他們也不會(huì)為你的餐廳著想。三、缺乏會(huì)計(jì)技能當(dāng)被問(wèn)及食品成本，勞動(dòng)力和損益表時(shí)許多的這些餐廳老板都是傻眼了的。不僅僅是要適當(dāng)?shù)牧私獠蛷d的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而且還需要保持經(jīng)常性的檢查公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，確保它們是的。四、參差不齊的客戶服務(wù)印象決定了顧客是否會(huì)成為回頭客，留住老客戶比獲取新客戶更加節(jié)省成本。五、較低的食品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)食品品質(zhì)是你整個(gè)餐館存在的基石，但餐館老板往往沒(méi)有意識(shí)到他們正在提供低于標(biāo)準(zhǔn)的食品。更多的是因?yàn)橹笓]鏈和質(zhì)量控制鏈的崩潰。