餐飲業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告主要分析要點(diǎn)有：1）生命周期。通過(guò)對(duì)特色咖喱牛雜招商餐飲業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、技術(shù)變革、用戶購(gòu)買(mǎi)行為等研判行業(yè)所處的發(fā)展階段；2）市場(chǎng)供需平衡。潮汕咖喱牛雜招商通過(guò)對(duì)供給狀況、需求狀況以及進(jìn)出口狀況研判行業(yè)的供需平衡狀況，以期掌握行業(yè)市場(chǎng)飽和程度；3）競(jìng)爭(zhēng)格局。通過(guò)對(duì)餐飲業(yè)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力，掌握決定行業(yè)利潤(rùn)水平的五種力量；4）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。主要為數(shù)據(jù)分析，包括競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)個(gè)數(shù)、從業(yè)人數(shù)、銷(xiāo)售產(chǎn)值、產(chǎn)成品、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)、負(fù)債、盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力。5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體企業(yè)。包括企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)份額、SWOT分析等。6）投融資及并購(gòu)分析。包括投融資項(xiàng)目分析、并購(gòu)分析、投資區(qū)域、投資回報(bào)、投資結(jié)構(gòu)等。7）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。包括營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)策略、渠道結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品策略等。

餐飲生意不好？你是否犯了以下的幾個(gè)錯(cuò)誤？一、用配菜冒充主菜.很多老板單純的追求利潤(rùn)，要求廚師多加配菜，殊不知，節(jié)省了成本，卻丟失了顧客，所以特色咖喱牛雜招商在菜品上一定要實(shí)惠，均衡安排，合理的利潤(rùn)，才能換來(lái)顧客的回頭率。二、什么都賣(mài).很多餐廳都會(huì)犯這樣的錯(cuò)，反而賣(mài)不好。咖喱牛雜招商品牌餐飲人要做好餐廳的品類(lèi)定位，然后在細(xì)分品類(lèi)打造屬于自己的爆款，讓顧客進(jìn)店就知道選什么。在策劃折扣活動(dòng)時(shí)，切忌所有單品都打折。這樣給顧客帶來(lái)的價(jià)格感知變?nèi)?。三、不重視?zèng)品贈(zèng)送菜品或者積分還禮是很多餐廳賺人氣的有效方法，但是很多餐廳并不把贈(zèng)品當(dāng)回事。四、讓打折促銷(xiāo)成為一種習(xí)慣.這種情況隨著餐飲O2O的興起，就是我們常說(shuō)的“團(tuán)購(gòu)泥潭”，商家一旦深陷其中，就讓打折促銷(xiāo)成了一種常態(tài)，久而久之，不打折幾乎就沒(méi)有消費(fèi)者，雖然團(tuán)購(gòu)可以給店面帶來(lái)一定的生意，但是也要學(xué)會(huì)適可而止。餐飲店說(shuō)到底就是做回頭客生意的，擁有良好口碑的餐飲店，才能有源源不斷的生意。

餐飲行業(yè)的定位具體到如何實(shí)施，主要得先確定好目標(biāo)客戶，從客戶的角度進(jìn)行品牌定位，這樣才能得到潮汕咖喱牛雜招商消費(fèi)者的認(rèn)可。一、從地域角度來(lái)看餐飲的目標(biāo)市場(chǎng)一般分為本地市場(chǎng)和異地市場(chǎng)兩類(lèi)。咖喱牛雜招商品牌本地市場(chǎng)：對(duì)于以本地菜為主的餐飲來(lái)說(shuō)，本地市場(chǎng)一直都是其主要目標(biāo)市場(chǎng)。異地市場(chǎng)：在異地做特色餐飲，前提是要調(diào)查好當(dāng)?shù)乜谖?，人流量分析，前期產(chǎn)品需調(diào)試過(guò)渡很長(zhǎng)一段時(shí)間。二、從人口結(jié)構(gòu)角度來(lái)看?如果從人口結(jié)構(gòu)尋找目標(biāo)市場(chǎng)，可以考慮周?chē)丝诘哪挲g、收人、家庭、職業(yè)、教育、民族、、密度和流動(dòng)等諸多因素。三、從消費(fèi)水平和家庭因素來(lái)看餐飲市場(chǎng)分為高、中、低不同的檔次，這是以目標(biāo)顧客的消費(fèi)水平為基礎(chǔ)的。四、從家庭因素來(lái)看餐飲市場(chǎng)又可分為大家庭市場(chǎng)、小家庭市場(chǎng)、結(jié)婚者和準(zhǔn)結(jié)婚者市場(chǎng)、單身市場(chǎng)等。五、從消費(fèi)性質(zhì)和消費(fèi)行為來(lái)看從消費(fèi)性質(zhì)來(lái)說(shuō)，餐飲市場(chǎng)分為生活性和生產(chǎn)性兩類(lèi)消費(fèi)市場(chǎng)。而從消費(fèi)行為來(lái)說(shuō)，餐飲又要根據(jù)不同顧客的需求確定營(yíng)銷(xiāo)策略。

近一段時(shí)間，咖喱牛雜招商品牌有心的市民可能會(huì)留意到，身邊有不少小餐飲店的店門(mén)口貼上了“店面轉(zhuǎn)讓”的紅紙張。在小餐飲店鋪集中的街道，關(guān)店轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象密集出現(xiàn)。這一現(xiàn)象在特色咖喱牛雜招商論壇上也引起熱議，經(jīng)濟(jì)下行、定位失策、商區(qū)截流。這些小餐飲店的共同點(diǎn)是店面小，消費(fèi)檔次不高。近幾年，小餐飲行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰，到底是什么原因呢？一是租金、人工連年上漲，經(jīng)營(yíng)成本大幅上升。二是定位尷尬，消費(fèi)習(xí)慣生變，客流量明顯下降。除了成本不斷上漲，營(yíng)業(yè)收入停滯不前反而下降也是一個(gè)致命原因。消費(fèi)者對(duì)線上消費(fèi)的依賴，流動(dòng)人口的減少等等，都致使街頭小餐館的客流量明顯下降，甚至導(dǎo)致它們的直接出局。近年來(lái)，嚴(yán)查環(huán)保關(guān)閉了很大一部分不合規(guī)范的加工廠，再加上對(duì)民用出租房在消防方面高要求的改造讓很多房東放棄繼續(xù)出租，各方面的因素使這一帶的外來(lái)人口數(shù)量大幅減少，直接影響到了這些小餐飲店的生存。小規(guī)模和資本應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，也缺乏投入資金進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力。

隨著行業(yè)格局初步形成和行業(yè)發(fā)展?jié)u趨成熟,外賣(mài)O2O行業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)出白領(lǐng)用戶成為主戰(zhàn)場(chǎng)、外賣(mài)服務(wù)成為競(jìng)爭(zhēng)核心、餐飲品質(zhì)成為關(guān)注焦點(diǎn)等新趨勢(shì)。如何更好地把握特色咖喱牛雜招商新趨勢(shì),將是各大外賣(mài)平臺(tái)決勝未來(lái)的關(guān)鍵。趨勢(shì)一:白領(lǐng)用戶或成各大外賣(mài)平臺(tái)能否盈利的關(guān)鍵。近兩年來(lái),咖喱牛雜招商品牌外賣(mài)O2O行業(yè)白領(lǐng)用戶規(guī)模增長(zhǎng)非常迅速。根據(jù)調(diào)研,目前,外賣(mài)白領(lǐng)市場(chǎng)規(guī)模已超過(guò)學(xué)生市場(chǎng)和社區(qū)生活市場(chǎng),并且未來(lái)增長(zhǎng)強(qiáng)勁。趨勢(shì)二:餐飲品質(zhì)和安全成為用戶關(guān)注焦點(diǎn)，并將決定各大外賣(mài)平臺(tái)未來(lái)的發(fā)展。趨勢(shì)三:外賣(mài)服務(wù)取代燒錢(qián)補(bǔ)貼,將成為外賣(mài)平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。日前,外賣(mài)本質(zhì)上是一個(gè)服務(wù)行業(yè)。也就是說(shuō),服務(wù)才是核心。趨勢(shì)四:外賣(mài)物流向全品類(lèi)同城配送發(fā)展。大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)等的應(yīng)用,讓外賣(mài)物流得到了非?？焖俚陌l(fā)展,甚至放在大物流的背景下看,也具有不少優(yōu)勢(shì)。趨勢(shì)五：大型微信外賣(mài)餐飲企業(yè)工廠化程度將會(huì)越來(lái)越高。微信外賣(mài)餐飲企業(yè)對(duì)名師名廚的依賴度將會(huì)逐步減弱。

央廣網(wǎng)北京12月29日消息12月28日，中國(guó)餐飲創(chuàng)新大會(huì)（2018冬季峰會(huì)）在北京成功舉辦。本次大會(huì)，40多位餐飲業(yè)嘉賓匯聚一堂，共同回顧2018這一年的餐飲風(fēng)向。本屆大會(huì)的議題為“回歸基本”。潮汕咖喱牛雜招商餐飲老板內(nèi)參公司CEO秦朝在致辭中表示，“餐飲業(yè)要回歸體系，回歸常識(shí)，回歸經(jīng)營(yíng)，回歸初心，回歸信心，咖喱牛雜招商品牌用日復(fù)一日的深耕，駛向未來(lái)的星辰大海?！毙袠I(yè)成功人員，在大會(huì)上做了“巨變時(shí)代，餐飲的外在設(shè)計(jì)與內(nèi)在設(shè)計(jì)”的主題演講，分享了如何做好一家餐廳的內(nèi)在邏輯。在新消費(fèi)時(shí)代，餐飲市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變。但無(wú)論世界如何變化，產(chǎn)品好吃不會(huì)變，體驗(yàn)美好不會(huì)變。會(huì)議上行業(yè)成功人員分享了餐飲的成功經(jīng)驗(yàn)—用美食給人美好的人生體驗(yàn)，共同探討如何捕捉餐飲新趨勢(shì)。在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，行業(yè)成功人員還分享了如何從餐飲品類(lèi)的本質(zhì)尋找創(chuàng)新。大會(huì)發(fā)布了《2018中國(guó)餐飲10件大事》和《2018餐飲年度漢字》，來(lái)打包、濃縮這一年。