小吃加盟我們重點(diǎn)考慮什么問題呢，核心點(diǎn)“服務(wù)”，第二點(diǎn)“品牌”第三點(diǎn)“原材料供應(yīng)”,首先我們看看江門牛雜招商品牌，我們這里說的品牌說的線上和線下的影響力，不是單一的一個(gè)小區(qū)域的品牌知名度，舉個(gè)的例子，珠海某些品牌的小吃，在珠海人的心中知名度可以說是家喻戶曉，牛雜招商品牌但是你卻不知道就在珠海本土其他地方開的加盟店或者直營店卻是門可羅雀。所以單一小區(qū)域的品牌對(duì)你小吃加盟店提升微乎其微，人們習(xí)慣性的認(rèn)知你本來就是個(gè)買酸辣粉的。你又不是專業(yè)做小吃加盟店的，你能在開好第二家嗎？換句話說在解放碑哪些繁華商業(yè)及旅游地段，每天拎一保溫杯買糖水都能養(yǎng)家糊口的地方，買一碗酸辣粉又有何商業(yè)奇跡。這里咖喱榮總部專業(yè)小吃開店10年，教會(huì)你如何做好小吃加盟店。綜合比較的是小吃加盟上面能夠獲得多大程度的服務(wù)。服務(wù)越多越仔細(xì)就越省心更能獲得店面經(jīng)營的成功。

2017年餐飲市場(chǎng)三個(gè)新變化：90后、00后對(duì)于傳統(tǒng)的正餐需求量跌破到3成以下。年輕人更喜歡的特色牛雜招商在外用餐的方式是簡(jiǎn)約、快捷、輕松的休閑餐飲，簡(jiǎn)餐廳、輕餐飲，而這方面在傳統(tǒng)餐飲業(yè)當(dāng)中是弱項(xiàng)。像咖啡、奶茶店、面包房、甜品屋一路看好。江門牛雜招商行業(yè)里做得比較好的火鍋產(chǎn)業(yè)、快餐業(yè)等也在做升級(jí)版，也希望能讓消費(fèi)者有更多體驗(yàn)。餐飲業(yè)連年增長(zhǎng)，們卻在逐漸失去市場(chǎng)。沒落的，無論是因?yàn)轶w制還是什么原因而沒落，幾乎都缺乏“尊重”，尊重消費(fèi)者，尊重市場(chǎng)。情懷總是耀眼的，現(xiàn)實(shí)總是逼人的，改革開放40年我們這個(gè)時(shí)代在大改變，不僅新餐飲品牌遇到挑戰(zhàn)，老牌餐飲同樣面臨這樣的問題，品牌開始老化，和年輕消費(fèi)人群缺失。當(dāng)下要想平衡傳承和創(chuàng)新幾乎是所有餐飲品牌面臨的難題。餐飲企業(yè)不能延續(xù)老派的經(jīng)營風(fēng)格和理念，更需要在飲食本質(zhì)產(chǎn)品營銷、菜品、服務(wù)等諸多方面下足功夫。

真印證了一句話，時(shí)間過得可快了哈，眼睛一睜一閉一年就過去了。元旦假期的，作為頭等重要的事情，就是要和家人朋友約著一起嗨起來，逛吃逛吃是首要大事。受困于去年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，都說特色牛雜招商大環(huán)境不好，大的方面說消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、供給側(cè)升級(jí)，但對(duì)咱老百姓來說，就是錢越來越難掙了。是這樣嗎？走哪堵哪吃哪排哪，這就是國人生生造起來的江門牛雜招商假日經(jīng)濟(jì)。正所謂大魚吃小魚小魚吃蝦米，隨著市場(chǎng)化更加透明，信息公開更徹底，技術(shù)更新更快捷，今后的市場(chǎng)將是大魚吃大魚，小魚和蝦米根本毫無還手之力。資源的進(jìn)一步集中和整合，從而產(chǎn)生更大的巨頭，這是符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。但是是不是小魚和小蝦米們完全沒有了生長(zhǎng)空間？也不盡然，就像食物鏈本身是一個(gè)完整的鏈條，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也同樣，再小的個(gè)體也會(huì)有自己的成長(zhǎng)空間，重點(diǎn)是差異化。因?yàn)樾∮行〉膬?yōu)勢(shì)，更機(jī)動(dòng)靈活，針對(duì)性強(qiáng)，快速反應(yīng)解決問題。

餐飲行業(yè)可以說是一個(gè)朝陽行業(yè)，所謂“名以食為天”，于是，加入餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩，前仆后繼。所以開一家餐飲店，雖說特色牛雜招商門檻不高，但是想要在這個(gè)行業(yè)中長(zhǎng)久的生存下去，這里面也是有很大的學(xué)問的。首先，從基本的創(chuàng)業(yè)成本來說，牛雜招商品牌開餐飲店的一塊成本投入，就是租金。然后是餐飲店的選址，如果沒有巨大的客流量支撐，即使店里做得再好，也只能是孤芳自賞。除了房租成本，還有巨大的人工成本，物料、水電等等，隨著生活水平的提高，基本工資也在不斷上漲，廚師的工資更是超過了一般行業(yè)的基本工資。除了維持餐廳的口味，餐廳還要不斷地進(jìn)行新品的研發(fā)。所以創(chuàng)新是一家企業(yè)的靈魂，源源不斷的新鮮感，才能提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一家餐飲店，也是一個(gè)企業(yè)，有企業(yè)就需要有管理。一家餐飲店，從采購、洗摘、烹飪、服務(wù)再到收銀，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精心的管理運(yùn)營，這就需要擁有足夠的運(yùn)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。還有一點(diǎn)，那就是餐飲行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

近一段時(shí)間，牛雜招商品牌有心的市民可能會(huì)留意到，身邊有不少小餐飲店的店門口貼上了“店面轉(zhuǎn)讓”的紅紙張。在小餐飲店鋪集中的街道，關(guān)店轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象密集出現(xiàn)。這一現(xiàn)象在特色牛雜招商論壇上也引起熱議，經(jīng)濟(jì)下行、定位失策、商區(qū)截流。這些小餐飲店的共同點(diǎn)是店面小，消費(fèi)檔次不高。近幾年，小餐飲行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰，到底是什么原因呢？一是租金、人工連年上漲，經(jīng)營成本大幅上升。二是定位尷尬，消費(fèi)習(xí)慣生變，客流量明顯下降。除了成本不斷上漲，營業(yè)收入停滯不前反而下降也是一個(gè)致命原因。消費(fèi)者對(duì)線上消費(fèi)的依賴，流動(dòng)人口的減少等等，都致使街頭小餐館的客流量明顯下降，甚至導(dǎo)致它們的直接出局。近年來，嚴(yán)查環(huán)保關(guān)閉了很大一部分不合規(guī)范的加工廠，再加上對(duì)民用出租房在消防方面高要求的改造讓很多房東放棄繼續(xù)出租，各方面的因素使這一帶的外來人口數(shù)量大幅減少，直接影響到了這些小餐飲店的生存。小規(guī)模和資本應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，也缺乏投入資金進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力。