真印證了一句話，時(shí)間過(guò)得可快了哈，眼睛一睜一閉一年就過(guò)去了。元旦假期的，作為頭等重要的事情，就是要和家人朋友約著一起嗨起來(lái)，逛吃逛吃是首要大事。受困于去年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，都說(shuō)特色咖喱牛雜加盟大環(huán)境不好，大的方面說(shuō)消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、供給側(cè)升級(jí)，但對(duì)咱老百姓來(lái)說(shuō)，就是錢越來(lái)越難掙了。是這樣嗎？走哪堵哪吃哪排哪，這就是國(guó)人生生造起來(lái)的河源咖喱牛雜加盟假日經(jīng)濟(jì)。正所謂大魚吃小魚小魚吃蝦米，隨著市場(chǎng)化更加透明，信息公開(kāi)更徹底，技術(shù)更新更快捷，今后的市場(chǎng)將是大魚吃大魚，小魚和蝦米根本毫無(wú)還手之力。資源的進(jìn)一步集中和整合，從而產(chǎn)生更大的巨頭，這是符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。但是是不是小魚和小蝦米們完全沒(méi)有了生長(zhǎng)空間？也不盡然，就像食物鏈本身是一個(gè)完整的鏈條，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也同樣，再小的個(gè)體也會(huì)有自己的成長(zhǎng)空間，重點(diǎn)是差異化。因?yàn)樾∮行〉膬?yōu)勢(shì)，更機(jī)動(dòng)靈活，針對(duì)性強(qiáng)，快速反應(yīng)解決問(wèn)題。

咖喱榮小編給大家總結(jié)一下餐飲行業(yè)的十大禁忌，希望對(duì)有意意向進(jìn)入餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)朋友有所幫助。一忌：酒香不怕巷子深。咖喱牛雜加盟品牌現(xiàn)今很多時(shí)候并不合適。餐飲創(chuàng)業(yè)加盟者應(yīng)學(xué)會(huì)使用各種推廣手法、主動(dòng)拉客，擴(kuò)大店鋪的知名度，才可擴(kuò)大盈利。二忌：沒(méi)膽量,俗話說(shuō)，河源咖喱牛雜加盟把握只需有七分便可開(kāi)始動(dòng)手，余下的三分靠你爭(zhēng)齲遇事下不了決心。三忌：產(chǎn)品越貴越不賣。四忌：把錢存起來(lái)賺了后不肯再投入。五忌：急功冒進(jìn),看不起小本小利，創(chuàng)業(yè)都是從小到大、慢慢積累，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能爬上財(cái)富的高峰。六忌：人家咋干我咋干,缺只有搶先一步占領(lǐng)商場(chǎng)，才能取勝。七忌：坐門等客,經(jīng)商不跑不活。八忌：熱信息熱處理,得了搶手信息，只有仔細(xì)分析研究商場(chǎng)，方能上馬。九忌：喜熱厭冷,只需看準(zhǔn)＂不起眼＂的地方，爆冷門，也許會(huì)更有市場(chǎng)。十忌：厚利出售,出售產(chǎn)品只管銷量多，利厚價(jià)高令人望而生畏，成果厚利銷少。只需把利看得輕些，價(jià)格合理才會(huì)有顧客，薄利多銷方能賺大錢。

餐飲加盟的快速發(fā)展為很多餐飲創(chuàng)業(yè)者提供了餐飲創(chuàng)業(yè)的便利性。但是，餐飲加盟還是應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)。一、餐飲行業(yè)的興趣，餐飲創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多難題，興趣是克服困難的動(dòng)力，也是河源咖喱牛雜加盟成功的必備要素；二、餐飲行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是很重要的，這會(huì)幫助特色咖喱牛雜加盟入行者少走很多彎路；三、餐飲行業(yè)的考察，加盟者在面對(duì)眾多連鎖經(jīng)營(yíng)品牌的時(shí)候，要學(xué)會(huì)分辨優(yōu)劣。；四、餐飲企業(yè)加盟問(wèn)題；五、餐飲店選址問(wèn)題，餐飲店選址一定要慎重。很多餐飲加盟者在加盟后，經(jīng)營(yíng)狀況差，主要原因就是處在選址上。選址不好，客流量少。找對(duì)產(chǎn)品很重要，找到合適產(chǎn)品的地區(qū)開(kāi)店，這點(diǎn)也十分重要?？偟膩?lái)說(shuō)，選址就是根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)群的特征來(lái)做的，做誰(shuí)的生意，周圍的顧客群怎么樣。消費(fèi)群體的收入水平?jīng)Q定其消費(fèi)水平，這可以預(yù)測(cè)未來(lái)的餐飲店生意走勢(shì)。要考慮租金費(fèi)用，餐飲店的營(yíng)業(yè)狀況、毛利差等，決定選點(diǎn)取舍。

為什么做餐飲如此艱難？咖喱牛雜加盟品牌我們總結(jié)了以下5點(diǎn)理由:一、經(jīng)驗(yàn)不足很多餐廳處于慘淡經(jīng)營(yíng)的境地是因?yàn)樗麄兊牟蛷d管理者“心有余而力不足”，他們有心把餐廳經(jīng)營(yíng)好，但是缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)。二、壞人管理陪著團(tuán)隊(duì)成員一起成長(zhǎng)過(guò)的管理者更富有同情心、理解力，他們能更好的聯(lián)系、接近、激勵(lì)他團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員。而很多特色咖喱牛雜加盟餐廳老板在管理過(guò)程中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)“壞人”角色，你不能為團(tuán)隊(duì)員工著想時(shí)，他們也不會(huì)為你的餐廳著想。三、缺乏會(huì)計(jì)技能當(dāng)被問(wèn)及食品成本，勞動(dòng)力和損益表時(shí)許多的這些餐廳老板都是傻眼了的。不僅僅是要適當(dāng)?shù)牧私獠蛷d的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而且還需要保持經(jīng)常性的檢查公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，確保它們是的。四、參差不齊的客戶服務(wù)印象決定了顧客是否會(huì)成為回頭客，留住老客戶比獲取新客戶更加節(jié)省成本。五、較低的食品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)食品品質(zhì)是你整個(gè)餐館存在的基石，但餐館老板往往沒(méi)有意識(shí)到他們正在提供低于標(biāo)準(zhǔn)的食品。更多的是因?yàn)橹笓]鏈和質(zhì)量控制鏈的崩潰。