餐飲加盟應(yīng)注意哪些事項(xiàng)（一）加盟的時(shí)候務(wù)必查看加盟商齊全的相關(guān)。（二）關(guān)于湖南麻辣燙加盟加盟費(fèi)用的支付方式，錢是怎么付，權(quán)利金是一年一付、按季還是按月支付。（三）關(guān)于總部供貨的價(jià)格問題，為了以后無糾紛，應(yīng)事先要求創(chuàng)業(yè)找麻辣燙加盟總部供貨的價(jià)格不得高于市場行情或者高于市場行情百分之幾是可以接受的。（四）競業(yè)禁止的條款，就是總部為保護(hù)經(jīng)營技術(shù)及智慧財(cái)產(chǎn)，餐飲加盟者在簽約時(shí)必須考慮清楚，以免影響日后生計(jì)。（五）餐飲加盟合約內(nèi)容規(guī)定。（六）通常餐飲加盟總部為確保餐飲加盟店的營運(yùn)利益，都會設(shè)有商圈保護(hù)，所以簽約時(shí)需載明。（七）餐飲加盟合約是由總部所擬定，在違反合約的罰則上，通常會列出針對餐飲加盟者的部分。（八）一般的餐飲加盟合約上都會列明管轄之法院，而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院。（九）條款當(dāng)合約終止時(shí)，對餐飲加盟者而言，重要的就取回保證金。（十）加盟合約雙方必須各執(zhí)一份。

很多創(chuàng)業(yè)小白都想踏進(jìn)餐飲創(chuàng)業(yè)這個(gè)行業(yè)，草根做餐飲創(chuàng)業(yè)如何逆襲？前期賺錢靠運(yùn)氣，后期賺錢靠洞察力！1.不要孤立創(chuàng)業(yè)小白的想法總是天馬行空，但是做湖南麻辣燙加盟餐飲生意，店面都不是單獨(dú)的特別是餐飲，起碼也有基礎(chǔ)的商鋪。2.觀察周邊做為初次做餐飲的人來說，一定要多觀察自己想開店的周邊，麻辣燙加盟品牌看看哪家的人流量大，從而基本可以判斷出人群的需求在那里。3.分析消費(fèi)人群開店面之前，一定要分析消費(fèi)人群，填補(bǔ)市場空表，這樣才是賺錢的步。4.回頭率做餐飲想要賺錢，當(dāng)然就是靠顧客的回頭率，看看市場什么產(chǎn)品深得消費(fèi)者的青睞，回頭率高不高，這都是值得創(chuàng)業(yè)者去觀察思考的問題。顧客的回頭率就決定了店面的存活情況。5.緊跟潮流現(xiàn)在消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)改變了，相同項(xiàng)目的情況下，很多消費(fèi)者更喜歡折扣活動的商鋪，可以少打折，但是一定要靠打折增加曝光，曝光的手段不局限于線下，更多時(shí)候要運(yùn)用線上手段，抖音快手吸粉，公眾號沉淀，有粉絲了，搞活動才有人捧場。

餐飲行業(yè)一直都是受創(chuàng)業(yè)者歡迎的行業(yè)，自古以來都是民以食為天，這個(gè)行業(yè)不僅創(chuàng)業(yè)門檻低，創(chuàng)業(yè)找麻辣燙加盟成本回收也相對較快，選擇什么餐飲投資項(xiàng)目才能賺錢？一、單品店的持續(xù)火爆現(xiàn)在的單品店是很受大家歡迎的，麻辣燙加盟品牌單品店并不是說只是能賣一道產(chǎn)品，而是把一個(gè)產(chǎn)品作為店面的主打產(chǎn)品，輔之以其他配菜、甜品或者飲品之類的餐廳模式，并且投資開店門開較低，容易復(fù)制、操作是非常受創(chuàng)業(yè)者歡迎的。二、文化主題餐廳.近年來文化主題餐飲店也在一定程度上得到了廣大人民群眾的喜歡。文化主題餐廳直觀的突出就是體驗(yàn)在裝修上，讓顧客一眼就被吸引到店。三、休閑餐飲發(fā)展很有潛力現(xiàn)在人們的生活壓力很大，總是想找個(gè)舒適的地方緩解一下，所以休閑餐廳也得到了大多投資者的熱愛。目前市場上一些高端的休閑餐飲店不僅房租高，人工也高，利潤當(dāng)然就不是很好了，與之相對應(yīng)的就是一些不太高端的休閑餐飲店正雨后春筍般的在悄悄崛起，并且成本投資比較低，非常適合初次創(chuàng)業(yè)者所考慮的。

餐飲行業(yè)作為滿足居民“衣食住行”四大基本生活需求之一的行業(yè)，規(guī)模龐大。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，全國餐飲收入達(dá)4.0萬億元，同比增長10.7%。與整個(gè)創(chuàng)業(yè)找麻辣燙加盟行業(yè)的穩(wěn)步增長不同的是，餐飲企業(yè)的經(jīng)營難度越來越大。麻辣燙加盟品牌眾多餐飲商家面臨著“四高一低”的困境，利潤空間被不斷壓縮。隨著信息技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，線下點(diǎn)評、外賣平臺的支持，大部分餐飲行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)線上線下O2O的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)額外的盈利空間，一定程度上緩解了餐飲行業(yè)的生存危機(jī)。事實(shí)上，在線下到店就餐的場景下，部分餐飲門店已經(jīng)形成了排隊(duì)點(diǎn)餐線上化、支付線上化的O2O顧客服務(wù)體系，而在就餐過程中的開票環(huán)節(jié)，有很多還是以人工服務(wù)提供紙質(zhì)的傳統(tǒng)模式來實(shí)現(xiàn)，使得開票環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)智能化升級。一方面，餐飲店需要額外付出人工成本、紙張成本等運(yùn)營成本；另一方面，傳統(tǒng)的開票方式耗時(shí)長，也影響就餐用戶體驗(yàn)。電子兒的接入，無疑為餐飲商戶節(jié)省了開票環(huán)節(jié)的人力、時(shí)間成本?！?/p>